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- Estructura de la Propiedad

A marzo del 2017, último periodo informado los 12 principales accionistas de Entel SA son:

- Inversiones Altel Limitada con un 54,86%

- Banco de Chile por cuenta de terceros no residentes con un 9,18%

- Banco ITU Corpbanca por cuenta de inversionistas extranjeros 6,36%

- Banco Santander por cuenta de inversionistas extranjeros 2,31%

- AFP Próvida SA para fondo de pensión C 1,89%

- AFP Próvida SA para fondo de pensión B 1,38%

- AFP Capital SA para fondo de pensión C 1,20%

- AFP Hábitat SA para fondo de pensión B 1,17%

- AFP Capital SA para fondo de pensión B 1,16%

- AFP Hábitat SA para fondo de pensión C 1,11%

- AFP Cuprum SA para fondo de pensión C 1,07%

- BANCHILE Corredora de Bolsa SA 1,05%

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- Fecha de Constitución y Modificaciones Jurídicas en el tiempo.

En 1964 Nació la Empresa Nacional de Telecomunicaciones, entidad de carácter público que, como parte de su misión, instaló redes de microondas en la mayor parte del territorio nacional. 1986 el Estado Chileno inició un proceso de privatización de la empresa que culminó en 1992. 1993 a través de una serie de transacciones en el mercado bursátil, Chilquinta (hoy Almendral) adquirió el 19,9% de las acciones. 1996 la Junta de Accionistas de Entel autorizó un aumento de capital que permitió el ingreso de Stet International Netherlands N.V. (absorbida más tarde por Telecom Italia), la cual, a través de un Pacto de Accionistas quedó compartiendo el control con Chilquinta. 2001 Telecom Italia compró las acciones de Chilquinta y el Grupo Matte, accediendo al 54,76% de la propiedad. El grupo italiano mantuvo esta participación hasta marzo de 2005, fecha en que Almendral S.A. recompró este paquete accionario, el cual mantiene hasta el presente.

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La Empresa desde la perspectiva de la Administración

- Negocios

El Grupo Entel al 31 de diciembre del 2016 posee la siguiente estructura societario o de negocios

- Matriz: Entel Chile SA.

- Holding en Chile: Entel Inversiones SA.

- Sociedades Operativas:

- Entel PCS Telecomunicaciones SA.

- Empresa de Radiocomunicaciones INSTA BEEP Ltda.

- Entel Comercial SA.

- Buenaventura SA.

- Entel Call Center SA.

- Entel Servicios de Contact Center SA.

- Entel servicios Empresariales SA.

- Mi Carrier Telecomunicaciones SA.

- Entel Servicios Telefónicos SA.

- Entel Telefonía Local SA.

- TRANSAM Comunicaciones SA.

- WILL SA.

- Holding en Perú: Entel International BVI CORP.

- Sociedades Operativas:

- EUSA Wholesale INC.

- Entel Perú SA.

- Americatel Perú SA.

- Servicios de Call Center del Peru SA.

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- Organigrama

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- Relaciones Funcionales Principales

Con el objetivo de hacer más eficientes sus procesos, además de alinear la gestión de capital humano con su estrategia de negocios y las necesidades del mercado, la compañía transformó su estructura, haciéndola más horizontal y con menos capas intermedias. En este contexto, se formalizó la existencia de distintos “mundos” dentro de la organización, y así generar equipos de trabajo más diversos y cercanos a las necesidades de los clientes adecuado al desafiante mercado en el que opera la empresa.

- Mundo de la gestión: basado en un liderazgo transformacional y adaptativo, ligado a la administración del negocio, con foco en el cumplimiento de los objetivos.

- Mundo de la operación especializada: con funciones diferenciadoras propias de la industria. Enfocado en el reconocimiento de los profesionales con un conocimiento técnico especifico y de alto valor para el núcleo del negocio.

- Mundo de la operación: basado en adherencia y rigurosidad en la ejecución de procesos en busca de eficiencia.

Este modelo de gestión incorpora una estrategia de servicio de la Gerencia de Recursos Humanos, que, de esta forma, se integra de manera más eficiente con las áreas de negocio. Además, contempla el trabajo conjunto entre Business Partners, Centros de Excelencia y Comités de Capital Humano en cada mercado y gerencia (doce en total), que buscan definir e implementar las estrategias de gestión de personas adecuada a cada negocio

- Principales Ejecutivos y sus Funciones

Gerente General: Antonio Büchi. Designado por el Director General, esta premunido de todas aquellas facultades y obligaciones propias de un factor de comercio y todas aquellas que le confiere expresamente el directorio. Este cargo en incompatible con el de Presidente, Director, Auditor o contador de la sociedad.

Gerente de Finanzas y Control de Gestión: Felipe Ureta. Responsable de la gestión financiera de la empresa, analizando los usos alternativos que se darán a los recursos financieros disponibles. Preparar periódica y regularmente el informe de control de gestión que facilite la generación de alternativas para la toma de decisiones