LA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

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DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Debido a que la compañía se encuentra en la ampliación de política de distribución de dos nuevos productos a lanzar en el mercado latinoamericano, este proceso requiere un análisis de costos. Debido a que dichos productos se pronostican con una alta demanda y conociendo las limitaciones de producción las cuales determinan la cantidad de unidades vendidas durante el próximo semestre, se entiende como demanda determinística.

Ya que los productos son fabricados en Japón y deben ser enviados a Colombia que es el centro de distribución a sus destinos, conociendo los costos de pedido y de mantenimiento mensual del inventario y la demanda mensual del producto, se requiere identificar el tamaño de lote optimo a pedir para su comercialización

CASO DE ESTUDIO

DECOPINTA es una empresa dedicada a la decoración personalizada de diferentes locaciones, uno de sus servicios es la venta de productos innovadores, la compañía desea ampliar su política de distribución de 2 nuevos productos que se lanzaran en el mercado latinoamericano, MEGASPRAY y PERFECTMIX. Los dos productos se pronostican con una demanda alta, las limitaciones de producción son las que determinan la cantidad de unidades vendidas durante el próximo semestre y se considera la demanda como determinística. Los productos a distribuir son fabricados en Japón y deben ser enviadas con suficiente previsión hacia un centro de distribución en Colombia, donde se distribuirán hacia todos los mercados elegidos en envíos mensuales. El MEGASPRAY de 20 litros se vende con una demanda estacional mensual a $1080, el costo de pedido es de $1500, independiente del tamaño de pedido. El costo de mantener en el inventario es 1.4% mensual. La demanda mensual de MEGASPRAY:

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Tabla 1.

DESARROLLO DE TÉCNICAS HEURÍSTICAS

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CANTIDAD ÓPTIMA DE PEDIDO

Esta heurística permite minimizar el total de los costos anuales de hacer pedidos y de manejo de inventarios. El planteamiento para hallar el EOQ se basa en los siguientes supuestos (ABDUL-JALBAR B., 2005):

- Demanda constante y conocida

- Un solo producto

- Los productos se producen o se compran en lotes

- Cada lote u orden se recibe en un sólo envío

- El costo fijo de emitir una orden es constante

- El Lead Time (Tiempo de Espera) es conocido y constante

- No hay quiebre de stock

- No existen descuentos por volumen.

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Parámetros y datos:

Demanda MEGASPRAY: D= 2165 (Unidades/ año)

Costo de ordenar: A = $1500 ($/orden), independiente del tamaño de pedido

Costo de mantener inventario: r= 1.4% mensual (%/unidad de tiempo) =1.4*12 =16.8 anual

Valor unitario del articulo: v= $1080 ($/unidad)

Cantidad a ordenarQ: ¿?

Reemplazando:

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]

Numero de ordenes al año = D/EOQ = 2165/189.2 = 11.44 Ordenes /año

Tiempo entre órdenes = EOQ/D = 189.2/2165 = 0.087 años = 1.04 meses

Costo total = Ct [pic 6]

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La Cantidad Optima de Pedido que minimiza los costos totales es 189.2 unidades.

El costo anual es de . [pic 9]

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Grafica 1. Demanda Mensual Megaspray.

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MÉTODO SILVER MEAL

En este método evaluaremos los pedidos y periodos, además se calculará el costo total por unidad de tiempo al dividir el costo total por el período.

Mes

Demanda

Enero

120

Febrero

136

Marzo

155

Abril

140

Mayo

180

Junio

230

Julio

250

Agosto

245

Septiembre

220

Octubre

180

Noviembre

165

Diciembre

144

Total Anual

2165

Tabla 2.

Para ello utilizaremos las siguientes formulas

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Dónde: [pic 16]

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