Modelos de arquitectura de seguridad

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Cambiar la cultura organizacional de una empresa para que se adapte a una nueva estrategia

1.7 Asignar recursos

Implantar las estrategias que requieren incrementos significativos de los ingresos de ventas en áreas nuevas y de productos nuevos o mejoradas.

1.8 Medir y evaluar resultados

Deben tener significado y relacionarse en forma específica con los objetivos de la empresa, deben proporcionar al directivo información útil relacionada con las tareas sobre las que ejercen control e influencia, y sobre todo económicas.

(David, n.d.)

2.- Modelo de planeación corporativa sistemática de George Steiner

2.1 Organización para la implementación de la planeación

Los planes no podrán ser llevados a cabo si no se dispone de una organización adecuada para ello. Si se hacen planes para desarrollar nuevos productos, se debe establecer una organización para realizarlos, si se desarrolla un grupo de planes para integrar un ataque de penetración en un nuevo mercado debe establecerse una organización de soporte que asegure la realización de los planes

2.2 Revisión y evaluación

Para que los programas de planeación sean efectivos requieren de una vigilancia continua, así como una revisión periódica para asegurar que se estén realizando y que los nuevos planes se diseñaron de acuerdo como fueron requeridos. Si los resultados no van de acuerdo a lo planeado, el gerente será responsable de encontrar la razón conceptualmente, el proceso de planeación integral debe ser reciclado cada año, naturalmente una revisión y evaluación de las experiencias pasadas, sería el principal ingrediente de los nuevos ciclos de planeación.

2.3 Pruebas de factibilidad

En todas las etapas del proceso de planeación es necesario hacer pruebas de factibilidad de las aspiraciones y de los medios para alcanzarlas.

La planeación no será bien realizada cuando se decida sobre la finalidad y medios, basando únicamente en sentimientos, toda clase de conflictos ocasionados por la planeación, deben ser reconocidos, reconciliados y balanceados, las pruebas de factibilidad definen de parte en parte el proceso de planeación, las pruebas están relacionadas con cuestiones como valores de la gerencia, facilidades disponibles, capacidad de personal, flujo de dinero, retorno de la inversión, y penetración en el mercado.

2.4 Formulación de la estrategia

La creación de la estrategia se refiere a:

- Como alcanzar las metas de resultados

- Como vencer a los rivales

- Como buscar y mantener la ventaja competitiva

- Como fortalecer la posición empresarial a largo plazo de la organización

La estrategia de una organización evoluciona con el tiempo. Sería muy difícil encontrar una organización donde se hubiera concebido la estrategia por adelantado y se hubiera seguido de manera exacta durante un largo periodo de tiempo, Como regla, las organizaciones revisan sus estrategias como respuesta a cambios de la organización o en el entorno (ambiente externo).

Las estrategias deberán establecerse a los niveles corporativo, de negocio y funcionales. La administración debe desarrollar y evaluar estrategias alternativas, y seleccionar un conjunto de estas que sea compatible en cada nivel y que permita que la organización pueda obtener la mejor ventaja de sus recursos y de las oportunidades existentes en el ambiente.

El paso que consiste de la formulación de las estrategias está completo cuando la administración desarrolla un conjunto de estrategias que le darán a la organización una ventaja competitiva. Esto es, la administración tratara de darle a la organización una posición que le permita ganar una ventaja relativa sobre sus rivales. Esto requiere una cuidadosa evaluación de las fuerzas competitivas que dictan las fuerzas de la competencia dentro de la actividad industrial en la organización opera. Los administradores de éxito seleccionaran estrategias que les otorguen a sus organizaciones la ventaja competitiva más favorable; después trataran de sostener dicha ventaja en el curso del tiempo.

2.4 Evaluación de la estrategia

Ciertas empresas mencionan que su estrategia deber ser correcta en caso de que las respuestas a estos tipos de preguntas sean afirmativas. La estrategia o estrategias, es posible que sean correctas; sin embargo, este tipo de razonamientos puede resultar engañoso puesto que la evaluación de estrategias debe tener un enfoque a corto y largo plazo

2.4.1 Criterios para la evaluación de estrategias

- COHERENCIA

- CONSONANCIA

- FACTIBILIDAD

- VENTAJA

2.5 Retroalimentación

En el proceso de planeación existe un complejo grupo de ciclos de retroalimentación, que una de las diferentes partes. Esto tiene por ventaja y balance, un sistema de optimización puede lograr un mínimo costo de esfuerzos y de tiempo.

(Steiner, n.d.)

3.- Clasificación de estrategias

- Emergentes:

- Surgen de manera casual en cualquier nivel de la organización y se van adecuando con el tiempo.

- Intentadas

- Surgen de un proceso sistemático y analítico desarrollado desde el nivel más alto de la organización: los miembros conocen de estas y las aceptan

3.1 Estrategias por su nivel

- Funcionales

Son especificas desglosadas para cada nivel de la empresa (MKT, ADMON, RRHH, CALIDAD)

- De Negocio

Cuando una empresa este integrada por varios negocios (calzado, ropa, accesorios).

- Global

Abarca