PMBook, cambios en la Versión 6

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PMBOK 5ª Edición

PMBOK 6ª Edición

Realizar el Aseguramiento de Calidad

Gestionar la Calidad

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Desarrollar el Equipo

Dirigir el Equipo del Proyecto

Dirigir el Equipo

Grupos de Procesos de Monitoreo y Control

PMBOK 5ª Edición

PMBOK 6ª Edición

Controlar Comunicaciones

Monitorizar Comunicaciones

Controlar los Riesgos

Monitorizar los Riesgos

Controlar la Participación de los Interesados

Monitorizar la Participación de los Interesados

Conclusiones

Es importante conocer las prácticas y procedimientos que contiene PMBOK para poder obtener mejores beneficios al momento de realizar un proyecto, todo mediante la profesionalización, certificación y diversas herramientas que se tienen para la elaboración de proyectos. Etas prácticas ayudan a optimizar gastos, mejorar las habilidades del director de proyectos y un mayor desarrollo profesional.

Al momento de certificarse en proyectos ante PMI, los beneficios son muchos, entre ellos un mayor salario, confianza personal, ascensos, reconocimientos por la excelencia y calidad en los proyectos.

La certificación ayuda a que mejores las habilidades que posees y obtengas conocimientos relacionados con la dirección de proyectos, no es un proceso fácil de realizar, ya que hay que aprender diversos conceptos y procedimientos, ser paciente en el uso de metodologías, así como esperar el proceso de madurez por parte del equipo de trabajo para la adaptación a las mejoras y cambios constantes que presenta PMBOK; pero al concluir con el estudio las recompensas y beneficios serán mayores, tanto en remuneración económica como en la calidad de los proyectos concluidos.

Al obtener la certificación PMI se reconocen los conocimientos y capacidades que presentan las personas, y sirve como respaldo y garantía de profesionalismo y buenas prácticas para la elaboración de proyectos.

Los principales cambios de PMBOK son referentes a gestionar los Recurso Humanos, ya que en la nueva versión solamente se gestionarán los Recursos en general.

El área de riesgo implementa una nueva función que es el proceso de ejecución, ya que las versiones anteriores no lo contenían.

Ya no estará a cargo del administrador de proyectos el proceso de cierre de compras, ya que no está dentro de su autoridad el poder decidir dicho proceso.

En la parte de Gestión de Interesados solo se renombran los procesos para que todos los departamentos estén enterados del proyecto, no solo los involucrados.

Referencias:

Video: SIP Man. (2016). Webinar Valor de la Certificación PMP y Cambios en el PMBOK 6ta Ed [Video]. Disponible en: visitado por última vez 09/07/2017.