Prioridades gestión de TI En el mundo actual, es la alineación es crucial para el funcionamiento y crecimiento de las empresas.

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Volkswagen tiene actualmente un procedimiento de establecimiento de prioridades y el proceso para cada proyecto propuesto debido a las limitaciones presupuestarias.Con recursos financieros limitados, grandes implantaciones de TI no parecen irrealizables mientras que otros proyectos tienen prioridad financiera. Debido a que esta es una cuestión monetaria, la empresa debe centrarse más en recibir mayores rendimientos de las inversiones (ROI), e implementar proyectos que verían un retorno rápido de la inversión por el ahorro de costes o la generación de más ingresos. Si el lanzamiento es exitoso, más fondos pueden ser asignados a los proyectos de TI.Para otras inversiones, si los fondos lo permiten, ensayos pequeños podrían ser financiados, y una vez demostrado ser eficaz, más fondos podrían ser considerados.Proyectos que son costosos y requieren mucho tiempo para ver un retorno deben posponerse hasta que haya más fondos disponibles.

Independientemente de otras inversiones en proyectos de TI, el personal de TI internos son esenciales para el negocio, ya que conservan el conocimiento y la experiencia valiosa, que no se pueden comprar en otro lugar. Por lo tanto, el mantenimiento de personal de al menos 20 en el departamento de TI es necesario, incluso si se ha externalizado (aunque esta situación no es la ideal). Además de la gran calidad de los productos, con la correcta priorización de la inversión y de los recursos humanos adecuados y base de conocimientos, Volkswagen mantendrá su posición de liderazgo en la industria del automóvil y ver un crecimiento en el próximo futuro. Al invertir en la implementación de TI, Volkswagen vería un retorno de la inversión rápido y sustancial. La eficiencia de su negocio, así como su capacidad para proporcionar la satisfacción del cliente de alta calidad sería mucho mejor.Volkswagen no debe temer a la aplicación de la tecnología, sino que abarcan las posibilidades de expansión de los negocios que vienen con él.

Estamos haciendo los proyectos correctos?

La elección de un proyecto para financiar.

¿Por qué, cómo, qué, dónde y cuándo.

Definición de los principales objetivos, el modelo de función y el inventario de la información.

creaciones:

Comité de Dirección de TI (ITSC), que es un conjunto de representantes empresariales y de TI para orientar y aprobar los proyectos y darles prioridad.

PMO para hacer frente a las dificultades y administrar la propuesta y los procesos de TI.

Consejo negocio digital (DBC) para categorizar los proyectos, impacto en el negocio, la alineación con los principales objetivos del proyecto, las evaluaciones y decisiones trade-off. Tipos de aplicaciones de tecnología

TI de la empresa basa que involucran a los servicios de infraestructura y herramientas.

Las aplicaciones empresariales que implican sistemas de la compañía que proporcionan una amplia función de toda la empresa.

soluciones de punto personalizadas que son útiles en el tratamiento de las aplicaciones que se utilizan en toda la empresa. Clasificación:

Mantenerse en el negocio (SIB)

Retorno de la inversión (ROI)

Opción de creación de inversión = nuevas ideas. Proceso de propuesta

Recomiendan que se necesitan más fondos? (tal vez)

Pedir un aumento del presupuesto? (Tal vez) Marco de trabajo se estableció para gestionar las inversiones en TI.

Establecimiento de prioridades dentro del presupuesto que fue hecho por BPTO.

Que era fijo y definido.

La gestión de costes mediante la supervisión y presentación de informes.

Se definieron 3 tipos de inversión:

SIB (estancia en el negocio)

OCI (inversión opción de crear)

ROI (retorno de la inversión) Objetivos

Se establecieron las prioridades?

- Sí, ahora VWoA tiene una metodología de proyecto de priorización.

se considere la posibilidad de un obstáculo?

- No, ahora no es visto como obstáculo, sino como un activo importante de la empresa. la financiación de proyectos están mejor clasificados y luego pasar a la siguiente alto rango.

No hay fondos para proyectos que son globales. La lista final del proyecto Fase III

presupuesto de TI está alineada con el negocio estratégico y el plan de TI

proceso de selección de inversiones se formaliza y documentadas, y

los miembros del personal tienen la experiencia y las habilidades necesarias para desarrollar el presupuesto de TI y recomendar inversiones en TI adecuadas. Christopher Huss Husam Eldawi Julio Davila Priorización de las capacidades de TI Asegúrese de que se financian los proyectos más innovadores.

Alinear los proyectos con los objetivos estratégicos de la empresa

Optimizar los fondos disponibles con el fin de número de proyectos posible obtener financiación

Obtener un acuerdo y el apoyo del CIO. Otra pregunta para usted! Una forma correcta de un gerente de la unidad de negocio podría asegurar que su proyecto sería altamente rastrillado sería: Asociar el proyecto con un objetivo de la empresa?

Exagerar el retorno de la inversión?

Sólo llevar a cabo proyectos que serían atractivos para la gestión?

Comprar su CIO un coche nuevo?