Procesos de la fabricación de las escaleras
Enviado por Rebecca • 18 de Diciembre de 2018 • 1.806 Palabras (8 Páginas) • 240 Visitas
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Cálculo:
Centro de Cortes 25 días x 8 = 200 H.F.
Centro de Formado 25 días x 7 = 175 H.F.
Centro de Terminado 25 días x 6 = 150 H.F.
Determinación de las horas hombre
En los tres centros productivos se trabajan 8, 7 y 6 horas diarias y se trabajó a un 95% de su capacidad de producción.
Centro de Cortes
(25 días de julio) x (8 horas diarias en una jornada) x (4 obreros, total centro)
Cálculo (25 x 8 x 4) = 800 x 5% capacidad ociosa = 40 = 760 Horas fábrica efectivas.
Centro de Formado
(25 días de julio) x (7 horas diarias en una jornada) x (2 obreros, total centro)
Cálculo (25 x 7 x 2) = 350 x 5% capacidad ociosa = 17.5 = 332.5 Horas fábrica efectivas.
Centro de Terminado
(25 días de julio) x (6 horas diarias en una jornada) x (1 obreros, total centro)
Cálculo (25 x 6 x 1) = 150 x 5% capacidad ociosa = 7.5 = 142.5 Horas fábrica efectivas.
Costo de la hora hombre por mano de obra
Centro de Cortes
(Total salarios pagados del mes de julio 54,000) / (800 Horas Hombre)=67.5 C.H.H.M.O.
Centro de Formado
(Total salarios al mes de julio 23,460.00) / (350 Horas Hombre)=67.0285 C.H.H.M.O.
Centro de Terminado
(Total salarios al mes de julio 11,730) / (150 Horas Hombre)
Cálculo (11,7300 / 150) = 78.20 C.H.H.M.O.
Costo de la hora hombre por gastos de fabricación
Centro de Cortes
(Durante julio el gasto de fabricación ascendió a 65,316.00) / (800 Horas
Hombre)= 81.645 C.H.H.G.F.
Centro de Formado
(Durante julio el gasto de fabricación ascendió a 40,032.00) / (350 Horas Hombre)= 114.377142 C.H.H.G.F.
Centro de Terminado
(Durante julio el gasto de fabricación ascendió a 13,722.00) / (150 Horas
Hombre)= 91.48 C.H.H.G.F.
Producción terminada
Detalle
4 Pies
8 Pies
Centro de Cortes
Unidades iniciadas y terminadas
100
125
Centro de Formado
Unidades iniciadas y terminadas
100
125
Centro de Terminación
Unidades iniciadas y terminadas
100
125
Cortes
Formado
Terminado
Mano de obra pagada
$ 54,000.00
$23,460.00
$11,730
Gastos de fabricación
65,316.00
40,032.00
13,722.00
La producción terminada se vendió a $ 6,300.00 la unidad de 8 pies, y $ 3,455.34 la de 4 pies y Los gastos de operación ascendieron a $90,000.00.
5.3. Análisis de las variaciones
Con la utilización de costos estándar en los procesos de fabricación de escaleras, la empresa logra establecer cuál es la capacidad de producción con la que cuenta. Uno de los principales beneficios de esta herramienta es que permite identificar las variaciones de cada uno de los centros de producción, para poder comparar lo planeado con lo realmente realizado, por esta razón es un buen medidor de las diferencias en la eficiencia de las operaciones y proporciona información de mucha ayuda en la toma de decisiones.
Utilizando las variaciones determinadas en este caso práctico, se presenta el siguiente análisis por cada centro de producción, sobre las causas que dieron origen a estas variaciones.
Centro de Cortes
Costos Estándar
Costo Real
Variación (D) ó (F)
Materia prima cantidad
175,851.00
176,006.1
155.1 (D)
Mano de obra cantidad
65,812.49
63,595.04
(2,217.45) (F)
Mano de obra costo
66,942.14
54,000.00
(12,942.14) (F)
Mano de obra capacidad ociosa
3,323.73
3,323.73 (D)
Gastos de fabricación cantidad
88,185.74
85,214.45
(2,971.29)
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