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Si compara el proceso tradicional de selección visto en la primera sesión, qué es lo novedoso que se presenta en la película relacionado con este proceso?

Enviado por   •  17 de Agosto de 2018  •  1.430 Palabras (6 Páginas)  •  412 Visitas

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Por otra parte, hay aspectos como los siguientes que no son propios en forma generalizada de los AC.

a) son informados que están siendo evaluados todos, no respecto a un perfil sino uno respecto de otro.

b) la participación significa la competencia de todos contra todos por el puesto a cubrir y se define en esa cesión.

c) los ejercicios de evaluación no son simulaciones destinadas a individualizar las habilidades y el comportamiento semejante a la función que deberán realizar en su trabajo.

d) los psicólogos, evaluadores y/o asesores deben ser entre 3 o 6 dependiendo de la cantidad de postulantes (aquí son 2)

e) hay que encontrar al evaluador dentro del grupo de candidatos “el topo”.

En los ejercicios de simulación de grupo se requiere que todo el grupo se involucre para resolver una situación compleja mediante la discusión y la negociación, para evaluar a los candidatos en sus habilidades interpersonales. Caso que no sucedió tan claro en la película donde la tendencia era eliminar candidatos.

- R/= Creo que no es verosímil la posibilidad de un psicólogo camuflado entre los postulantes, puesto que podría ser un observador oculto, con lo cual estarían mirando como compañero de AC, y por el cual se puede sentir más de cerca las actitudes de cada uno de los participantes. Lo otro es que en este AC no había un grupo calificado de observadores, aparentemente, y que como no era un perfil tan complejo o específico, el psicólogo pudo haber cumplido su papel de actor.

- R/= Las pruebas que le realizaron en la película a los candidatos fueron las siguientes:

a) Ejercicio de simulación de grupo

b) Ejercicio de simulación individual (Análisis de problemas)

c) Ejercicio de simulación bipersonal

Fueron elegidos por su capacidad de liderazgo, competencia y experiencia para cubrir el puesto, con lo cual cada ejercicio fue planeado para resaltar las debilidades de cada candidato en particular y al mismo tiempo evaluar el desempeño del mismo ante la adversidad o situación conflictiva y la del grupo con respecto a este.

- R/= Como importante consultor de Talento Humano si me convocan para hacer una crítica de “El Método”, diría que en la realidad no se llevan a cabo este tipo de prácticas tan exageradas, es decir, en Talento humano se deben enfocar mas a mirar las habilidades de los participantes y como estas conteibuyen o se apegan al perfil del cargo que ya se ha diseñado y mirar si las debilidades que cada participante tiene, afectaría en mayor o menor grado a la consecución de los objetivos que se requieren en el cargo, los valores de cada individuo y si estos se asemejan a las de la organización, y otras cualidades requeridas de acuerdo a cada perfil, en cargos de alto nivel se realizan hoy en día los AC, que son practicas en donde se evalúan los participantes de forma mas profunad y completa, pues no se puede mentir ni mostrar lo que no se es en un AC, de acuerdo a una experiencia que tuve de estos, es diferente a lo que se mira en la película El Método, pues la competencia entre los mismos participantes es tan cruel que se eliminan entre ellos, y se buscan mucho las debilidades de cada uno como ventaja competitiva de los otros, ellos no tienen claro quien los evalúa, no tienen contacto con conocimiento del equipo observador, aunque tiene cierta similitud con los AC en otros aspectos.

Teniendo en cuenta otros aspectos, se puede aprender de la película para no repetir los errores que los participantes cometen cuando son puestos a prueba bajo presión y otros aspectos como la importancia de utilizar otros métodos no tradicionales para escoger a las personas idóneas para un cargo de altos niveles en las organizaciones.

- R/= Al realizar el trabajo pude aprender sobre la importancia de la gestión de Talento humano y un óptimo y adecuado proceso de selección para un requerimiento de personal en una organización. Pues al ingresar una persona que no es idónea o su perfil no es el que estamos buscando, se puede incurrir en un gran error que puede tener consecuencias importantes en la organización, como es el caso de la improductividad, o generar un mal clima laboral, entre muchos otros aspectos. También me ayudo a comprender el nuevo proceso de selección de AC, el cual ya tuve una experiencia previa respecto al mismo en la organización donde estoy laborando.

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