Área de Gestión de la Producción
Enviado por Jerry • 6 de Febrero de 2018 • 8.319 Palabras (34 Páginas) • 308 Visitas
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Actualmente, la empresa peruana Celima S.A. cuenta con una organización simple, conformada por una gerencia general seguida por 4 áreas que están en el mismo nivel, finanzas, recursos humanos , producción y marketing, la primera está conformada por la gerencia de finanzas y gestores de finanzas, el segundo por un administrador de personal y un encargado de retribución de personal, la tercera por la gerencia de marketing, y el último por la gerencia de marketing y los ejecutivos de venta, este tipo de organización origina un conformismo por parte de la gerencia general y esto genera que la empresa no pueda desarrollarse.
Esta propuesta de rediseño de la estructura organizacional otorgará a la empresa peruana Celima S.A. mayor facilidad para delegar funciones a sus operarios, mayor comunicación y equilibrio de las cargas de trabajo en la organización, pudiéndole dar mayor facilidad de aporte a los empleados. Para llevar a cabo este trabajo de investigación, se realizó una cita con uno de los gerentes de la empresa peruana Celima S.A., los resultados de estas actividades fueron alentadores debido a que la gerencia general tiene el compromiso de rediseñar su estructura organizacional y es por ello que nos facilitaron su actual organización, que nos ayudó a poder desarrollar el presente trabajo.
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OBJETIVOS
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Objetivo general
Aplicar los conocimientos del curso Organización y Métodos para rediseñar la estructura organizacional de la empresa peruana Celima S.A.
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Objetivos específicos
- Reconocer conocimiento de la actual estructura organizacional de la empresa peruana Celima S.A.
- Revisar los lineamientos estratégicos de la empresa peruana Celima S.A.
- Determinar ventajas y desventajas de la actual estructura organizacional de la empresa peruana Celima S.A.
- Comprobar la actual estructura organizacional de la empresa peruana Sistemas de Protección Eléctrica S.A.C.
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ALCANCE
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Alcance Temático
El trabajo abarca los modelos de estructuras organizacionales, utilizando como modelo de diagnóstico el modelo de Mintzberg.
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Alcance Espacial
La empresa peruana Cerámica Lima S.A. (CELIMA) se encuentra ubicada en Av. Alfredo Mendiola # 1465 - San Martin de Porras - Lima, Perú
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Alcance Temporal
El presente trabajo se desarrolla en el año 2015.
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Alcance Ocupacional
El entregable final será una propuesta de rediseño organizacional de la empresa Cerámica Lima S.A. (CELIMA).
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JUSTIFICACIONES
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Justificación teórica
El presente trabajo tiene una justificación teórica, debido a que contribuye a la realización de una propuesta de mejora a la empresa Cerámica Lima S.A. (CELIMA) en su parte organizacional, de la cual se podrá tener un mayor conocimiento sobre el comportamiento del modelo de Mintzberg aplicado en dicha propuesta, y cuyos resultados obtenidos podrán ser usados como un apoyo al modelo de Mintzberg, ya sea positiva o negativamente.
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Justificación práctica
El presente trabajo tiene una justificación práctica, ya que su desarrollo propone estrategias que al aplicarse contribuirían a resolver los problemas reales en la empresa Cerámica Lima S.A. (CELIMA). El rediseño de la estructura organizacional otorgará una mayor facilidad para delegar funciones a sus operarios, mayor comunicación y equilibrio de las cargas de trabajo en la organización, pudiéndole dar mayor facilidad de aporte a los empleados.
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Justificación metodológica
El presente trabajo tiene una justificación metodológica, puesto que en la realización de una propuesta al problema organizacional que afrenta la empresa Cerámica Lima S.A. (CELIMA) sugiere la forma de como estudiar más adecuadamente la población compuesta por los trabajadores de esta empresa y a la vez puede lograr con dicha propuesta mejoras al problema con la forma de experimentar con el modelo de Mintzberg.
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MARCO TEÓRICO
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Antecedentes teóricos
El término estrategia se deriva de la palabra griega strategos y significa: general. Este término fue usado durante años por el ejército con el fin de aludir a los grandes planes o ventajas que el enemigo no poseía y que se mantenían en secreto para ganar las batallas (Weihrich y Koontz, 1993). Lo anterior se puede corroborar con la obra El Arte de La guerra de Sun Tzu, filósofo y militar chino de los años 400-340 (A.C.), quien ha sido retomado múltiples veces por estrategas empresariales con el ánimo de llevar sus ideas a los negocios. Muchas frases clave de los manuales modernos en gestión empresarial son referenciadas de su obra original y algunas de ellas se han cambiado para acomodarlas a esta jerga, tal es el caso de ejército por empresa, armamento por recurso o enemigo por competencia (Codina, 2006).
Según Tarzijan (2008), la historia de la evolución y desarrollo del pensamiento estratégico se puede dividir en cuatro etapas: la primera de ellas está enfocada en la planificación financiera (1920). Esta fase se centra en el presupuesto, en especial el de producción, ventas, inventario y caja y se caracteriza por el cumplimiento o incumplimiento del mismo. Los presupuestos estaban asignados a cada una de las áreas: mercadeo, producción y finanzas, la característica fundamental era que la estrategia se basaba en dichas áreas
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