ABB Deutschland

...

Tras la fusión en 1987, la nueva ABB estableció una serie de metas para la compañía y decididos a reestructurar la empresa. En la reunión ejecutiva de la filial alemana de ABB, von Koerber declaró el nuevo reto de un incremento de beneficios cinco veces en cuatro años, seguida por una serie reformas para la transformación de la empresa. Pero como resultado, la compañía se volvió menos competitiva en el próximo año, incluso suscita graves problemas. Algunos cambios en la estrategia, la estructura organizativa, la cultura corporativa se hicieron para mejorar la competitividad. Tiene sentido en el momento, pero hay algunos errores en la ejecución y aplicación. En primer lugar, la nueva estrategia de la BBC ha cambiado el enfoque de estrategia para la estrategia de diversificación. Casi anulado la estrategia a largo plazo y la cultura corporativa de la BBC, y condujo a la resistencia dentro de la empresa. Muchas personas no pueden aceptar el cambio repentino. En segundo lugar, la estructura matricial empuja las responsabilidades de toma de decisiones tan abajo como sea posible y descentraliza la autoridad, lo cual es absolutamente en contradicción con la BBC, la tradición y la cultura. En tercer lugar, el nuevo CEO estaba muy ansioso por ver el efecto de la reestructuración. Destaca la velocidad de desarrollo mucho. Sin embargo, toma tiempo para darse cuenta de la transición en una empresa tan grande, sin mencionar la larga tradición y dificultades que enfrentaba en el momento de la BBC. La más importante, se ha intentado reducir costos y el exceso de empleados al no ver el crecimiento. Esto provocó no sólo la resistencia colectiva sino también algunos problemas sociales, que también señaló a la atención del gobierno. Cientos de trabajadores protestaron en las calles porque no quieren perder sus puestos de trabajo.

Si soy un administrador de claves de ABB, voy a comprender y apoyar los esfuerzos de Barnevik para cambiar la sociedad. Pero no estoy de acuerdo con la rápida acción de una empresa tan grande, pero paso a paso. La transformación de una empresa es muy difícil y generalmente tarda mucho tiempo, tenemos que ser más paciente. A fin de aplicar la nueva estrategia, debemos mantener una comunicación efectiva con la organización. No podemos negar todo lo de la empresa que una vez fue muy exitoso. Tenemos que confiar en la gestión intermedia para aplicar las nuevas políticas y asumir mayores responsabilidades. Por eso no podemos desalentar demasiado de ellas. Desde ABB no tratan muy bien estos temas, surgieron los cambios de resistencia y ABB hizo menos competitivos que antes.

Según el caso, Von Koerber no es un muy competente gerente general. Él no consigue un buen entendimiento de la industria de su compañía actual. Subestimó las dificultades de la empresa se reunirán en el futuro cercano y el potencial y los riesgos de crisis. Él puede dirigir una empresa en un buen ambiente pero cuando cambió, él no pudo gestionar este cambio. Él fijó un objetivo atractivo para la empresa pero bastante difícil de conseguir. Von Barnevik es un manager agresivo con la comprensión racional de la organización y de la industria. Después de su asunción, impulsó una serie de medidas sistemáticas para reestructurar la empresa. Él organizado alrededor de mini-unidades para facultar a sus trabajadores. Se aplanó la jerarquía e intentar eliminar el personal de la sede central. Él trató de construir una estructura de acelerar la toma de decisiones, los empleados están facultados para hacer la mayoría de decisión sin consultar primero con la alta gerencia. Él establece objetivos claros para la empresa y destaca la acción rápida y la aplicación. Se mantuvo la comunicación con su organización y sus colegas con una explicación clara. Ha logrado buenos resultados tras la fusión de dos grandes compañías y configurar un montón de mecanismo constitucional de la empresa. La única culpa de él como un gerente general que puedo encontrar en el caso es su impaciencia por ver el éxito. Estaba demasiado ansioso para cambiar una empresa grande en un tiempo muy corto, lo que condujo al contrario resultados