ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: DILEMAS MORALES TÍPICOS QUE DIFICULTAN TOMAR DECISIONES

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Descrito lo anterior y antes de tomar una decisión, lo adecuado es analizar la complejidad del cargo de Angela… Si se evidencia que no está desarrollando sus funciones como debe ser, pensar en reubicarla en otro departamento (Si es la política de la empresa) para que no continúe en la el departamento actual, puesto que el trabajo que ella no hace si lo debe hacer otro integrante del grupo, asumiendo una responsabilidad que no le compete y generando traumatismo en las funciones del departamento como tal. Por lo anterior, no deben existir prioridades entre integrantes del mismo grupo o la misma empresa, porque se está dejando sin efecto el derecho a la igualdad y si aumentando la carga laboral para otros.

Si de otro lado se evidencia que Ángela, en sus horas hábiles desarrolla con prontitud sus funciones y realmente es sobrecarga laboral, se deben analizar sus funciones y pensar, bien sea en repartirlas entre su grupo de trabajo o buscar personas adicionales que las puedan desarrollar a cabalidad. Concluimos en que no se le debe exigir que trabaje de más (excepto que sean las condiciones en que firmó el contrato), sino en buscar que las funciones se desarrollen en las horas hábiles de trabajo.

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El caso de Roberto tiene muchos altibajos, Roberto es una persona amable y comprensible, El es el gerente de la empresa y tiene que responder por los resultados mes a mes, el nota que una excelente empleada que tiene ya varios años laborando no está siendo eficaz con el trabajo que le corresponde y la empresa necesita agilizar todos sus procesos para garantizar la utilidad de ella, Ángela es la empleada que no está cumpliendo con su trabajo, ella ahora es madre soltera y sus hijos le quitan el tiempo y la concentración, Roberto como padre de familia entiende lo que le sucede a Ángela a cambio la jefa de Ángela quiere que se le retire por no cumplir lo deseado, que debe hacer Roberto? Debe analizar la situación minuciosamente y ver la posibilidad de reubicar a Ángela en otra área en donde se desempeñe mejor y cumpla su jornada laboral sin necesidad de trabajar más tiempo extra a la vez no pierde una pieza muy importante para la empresa ya que contará con ella e incluso para apoyar la persona nueva que vaya a ocupar su cargo.

En las empresas la mejor decisión siempre no es despedir si no buscar en los empleados sus debilidades y fortalezas que nos ayuden a ubicarlos en donde mejor les vaya y muchas veces no se pierden personas comprometidas y honestas con el trabajo.

CASO 3

ETICA NEGOCIADA.

Como debe proceder, entonces, Eduar?

Sin duda el caso más complicado… En cuanto a la ética profesional yo creería que debe presentar al mundo los avances de su investigación, ya que, finalmente, puede salvar a muchas mujeres que se someten a desgrados mal practicados…. Por lo anterior y también desde su proyección empresarial, debe mostrar al mundo el resultado de su investigación y de la mano con los gobernantes de cada país analizar sus limitantes (con formula médica, por ejemplo), ya que, como es el caso de Colombia, están permitidos abortos en violaciones o con problemas que comprometan su salud y supervivencia, lo cual se puede realizar con este medicamento sin realizar intervenciones quirúrgicas que perjudiquen la salud de la madre, Lo cual se realizaría previo a una investigación, denuncia y demás… Por lo anterior, si la empresa se compromete a concientizar a los vendedores de estos medicamentos y a cumplir con los estándares y requisitos que cada país disponga, me parece idóneo que saque adelante su descubrimiento y adicional, que su empresa reciba los beneficios de este avance tecnológico.