ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y SU HISTORIA.

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- ¿Qué comprenden las partes en los recursos operacionales?

Comprenden los materiales que se utilizan para los procesos de producción, en servicios serían los suministros.

- ¿Qué conforman los procesos según los recursos operacionales?

Conforman los equipos y los pasos con los cuales se realiza la producción

- ¿Que son los sistemas de planeación y control?

Son los procedimientos y la información que utiliza la gerencia para operar los sistemas.

- ¿De qué depende parte del éxito de los proyectos?

Depende en gran medida de una organización adecuada

- ¿Qué es un Proceso Empresarial?

Son las actividades que debe realizar toda empresa para satisfacer las necesidades de sus clientes, conformada por la orientación operacional (relación con el producto y el cliente) y la orientación gerencial (obtención y coordinación de los recursos=

- ¿Cuáles son las esencias de la filosofía de Taylor?

- Las leyes científicas, cuánto puede producir un trabajador por día.

- Es función de la gerencia descubrir y utilizar las leyes en la operación de sistemas de producción

- Es función del trabajador cumplir los deseos de la gerencia sin cuestionarlos.

- ¿Cuál es el objetivo que enfrenta la administración de la producción y las operaciones?

El objetivo es enfrentar los problemas sociales y ecológicos que dependen de cierto grado de capacidades el sistema económico.

- ¿Cuál es la diferencia entre economía desarrollada y la economía subdesarrollada?

Ambos sistemas podrían ser eficientes si minimizasen los insumes de recursos por unidad de producto.

- ¿Qué es la economía desarrollada?

Es un sistema productivo eficiente que utiliza la mecanización en gran medida y relativamente poco trabajo para alcanzar un costo combinado del capital, trabajo y la materia prima.

- ¿Qué son los sistemas productivos?

Son los mecanismos destinados a convertir determinada materia prima en algo útil.

- Escriba las 3 ventajas del escocés Adam Smith

- El desarrollo de una habilidad o destreza

- Ahorro en el tiempo

- El invento de maquinas o herramientas

- ¿Cuál es la diferencia entre Adam Smith, Charles Babbage y Frederick W. Taylor?

La diferencia fue que Smith y Babbage fueron observadores y escritores, mientras que Taylor fue pensador y realizador.

- Señale las 4 obligaciones nuevas de la administración de Taylor

- El desarrollo de la ciencia para cada elemento del trabajo

- La selección, el adiestramiento y el desarrollo científico del trabajador

- El desarrollo de un espíritu de cooperación tal entre el obrero y el patrón

- La división del trabajo entre los obreros y los administradores por partes iguales

- ¿Cuáles fueron las áreas que abarcaron los experimentos que realizó Taylor?

Los experimentos que realizó Taylor abarcaron las áreas como la organización básica de la producción, la teoría del pago de salarios y el desarrollo de los procedimientos fundamentales.

- ¿Cuál e s la diferencia esencial entre prestación de servicios y producción de bienes?

La diferencia esencial es que la prestación de servicios es un proceso intangible y la producción de bienes es el resultado de un proceso.

- En la manufactura, ¿qué tipo de servicios existen?

Existen dos tipos de servicios: el servicio básico y el servicio de valor agregado que se suministran a clientes internos y externos.

- ¿Cómo se clasifican los servicios de valor agregado de fábrica? Se clasifican en 4 grandes categorías:

- Información

- Resolución de problemas

- Apoyo en ventas

- Apoyo en el campo.

INVESTIGACION

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ADMINISTRACIÓN

PRODUCCIÓN

Planificación

Tecnología

Control

Stock

Dirección

Creación innovadora

Organización sistemática de recursos humanos

Productos elaborados

Ejecución

Operaciones

Transformación de los productos

Por lo tanto Administración de la Producción, también llamada Administración o Gerencia de Operaciones (“Operations Management”, OM) puede ser definida como “el diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que crean los bienes o servicios primarios de la compañía”.

Ese papel gerencial, distintivo y propio de la Administración de la Producción se expresa sobre todo en el tipo de decisiones:

- Decisiones Estratégicas (a largo plazo): son para ejercer la efectividad de la compañía a L/P en términos de la manera en que puede abordar las necesidades de sus clientes. Entre estas decisiones tenemos:

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