APORTE DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

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- Relevamiento del perfil: Consiste en definir que tipo de perfil se necesita para el cargo según las necesidades de la empresa, para esto es necesario realizar una descripción de cargo para poder identificar y definir las competencias esenciales para el puesto del trabajo y asi reclutar a los candidatos idóneos.

Para realizar e levantamiento de perfil del cargo se pueden realizar entrevistas con la jefaturas para definir los requerimientos, entrevistas personales y observaciones de trabajos para identificar las actividades laborales y las compenetcnias requeridas y entrevistas de incidentes críticos con los trabajadores para evaluar sus reacciones frente a relatos personales de éxitos y fracasos con el objetivo de evaluar las actitudes y resolución de problemas, para que después se pueda realizar un cruce de información y generar un perfil tentativo que sea validado por los Gerente de las áreas involucradas.

- Búsqueda del candidato: analizar cuales seran las fuentes para realizar la búsqueda de los candidatos de forma interna o externa y el análisis de los medios para la publicación del aviso, teniendo en consideración cual es el tipo de persona que se necesita. Los medios pueden ser Página Internet empresa, bolsas de Trabajo Internet, búsqueda en la Competencia, búsqueda en universidades y/o Institutos, avisos en Prensa, Ferias de empleo, Consultoras o Head Hunters, etc.

- Selección de los candidatos: Consiste en realizar filtros para poder seleccionar a los candidatos idóneos al cargo.

El primero filtro que se realiza es al seleccionar CV mediante creiterios como experiencia y formación, estabilidad laboral, Conocimientos y nivel de motivación.

Luego se realizan entrevistas masivas o personales, dependiendo del cargo, para poder cococer y comprobar las información proporcionada en el CV y realizar las selección de los posibles candidatos para evaluaciones mas especificas.

- evaluación de seleccionados: consiste en aplicar técnicas de evaluación para poder identificar y discriminar que candidatos cumplen de manera mas certera a los requerimientos del perfil de cargo.

Luego se pueden aplicar distintos tipos de técnicas de evaluación como:

- Pruebas de conocimiento

- pruebas psicotécnicas

- pruebas de simulación

- entrevista

- centro de valoración

- técnicas de simulación y de estímulo para “movilizar

- Competencias”.

- entrevista basada en competencias

- inducción de la empresa