ARTICULO DE REFLEXION.

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Este capítulo además nos brinda una frase “Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro”. Esto quiere decir que toda empresa que cuente con competidores debe evaluar de forma permanente el entorno que la rodea, las fortalezas y debilidades de los rivales.

Por otra parte, en el capítulo cinco Sun Tzu, permite concluir que “el estratega dirige la estrategia”, esto quiere decir, “construir el pensamiento y la acción, el control y el aprendizaje, la estabilidad y el cambio”. De manera específica, los retos del director son: manejar el cambio, detectar la discontinuidad, conocer el negocio y dirigir los patrones.

En este punto del libro se identificar las enseñanzas del general Sun Tzu en cuanto a su deseo de evitar una guerra con sus oponentes, por el hecho de tratar de conservar los recursos de ambos ejércitos.

Además, el capítulo seis, nombrado por el general como lo lleno y lo vacío, puntos débiles y fuertes, se encuentra una frase que nos da una interpretación adicional: “De los cinco elementos: agua, fuego, metal, madera y tierra, ninguno predomina siempre”.

Una empresa cuenta con una serie de ventajas frente a sus competidores, las cuales en algunos casos no son sostenibles. En el caso de los cinco elementos indicados en la frase se trata de recursos que nos brida la naturaleza y que una organización debe transformar para generar diferencias en el mercado.

Por otro lado, Sun tzu indica que una empresa debe tratar de ir en contra de la corriente cuando el mercado se encuentre sin novedades, generando problemas que produzcan pausas o momentos de revolución, y en aquellos momentos en que la empresa se encuentre en crisis, encontrar la solución.

Después, en el capítulo ocho Sun Tzu nos hace reflexionar sobre el proceso de toma de decisiones de un gerente. Éstas deben tomarse de forma rápida, pero deben ajustarse a las condiciones cambiantes del entorno. Una de las frases que se encuentra en este capítulo es “Por tanto, consideraciones de la persona inteligente siempre incluyen el beneficio y el perjuicio. Cuando considera el beneficio, su acción puede expandirse; cuando considera el daño, sus problemas pueden resolverse”. Esta frase que nos permite concluir que las decisiones deben satisfacer un propósito general por encima de los personales.

En materia de decisiones se debe ser firme pero bondadoso para que los miembros del equipo lo comprendan y sobre todo lo acepten, de tal manera que entre todos se pueda llegar al éxito.

Por otro lado, el ejército de Sun Tzu no modificaba su estructura, era un sistema en el cual se impartían órdenes y existía una jerarquía identificada. Ésta, lograba que el ejército conformado por soldados con intereses particulares lograra alinearse al tao. También puede anotarse, según este capítulo, que el entorno genera impacto en la estructura y ésta incide en la estrategia de la organización. El entorno también puede ser modificado, siempre y cuando se interprete las necesidades de sus agentes, se supere sus expectativas, necesidades con bienes y servicios innovadores.

Para finalizar, en el último capítulo se encuentra la naturaleza del libro, al descubrir el uso de espías en un ejército se es fiel a una de las grandes propuestas del autor como es el engaño. Una de sus frases “la guerra se basa en el engaño” es encontrada en casi la totalidad de los capítulos para hacernos entender que EN UNA GUERRA TODO ES VÁLIDO, ESPECIALMENTE LA CONFUSIÓN DE LA MENTE.

CONCLUSIONESEl Arte de la Guerra es un libro escrito alrededor del siglo V a.c y cuyo principal objetivo era el de estratificar y planificar el actuar de los generales en la milicia, este libro ha dado un aporte importante a las empresas u organizaciones actuales tomando en cuenta que el objetivo es el mismo y basándonos un poco más en la ética de la empresa más que en la sanguinaria propuesta de destruir al enemigo.

Las propuestas bien fundamentadas y estrategias empleadas en este libro son de absoluta injerencia en la gerencia moderna destacando puntos clave en común como la necesidad absoluta de vencer y lo necesario del estudio de las organizaciones participantes en la guerra. Es importante resaltar la capacidad del autor de realizar movimientos, crear estrategias y actuaciones de la competencia, que aún permanecen en el tiempo y han servido de guía para líderes mundiales.