Actividad Gerencia de la Produccion

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- Tipo de investigación a realizar.

Según el nivel de conocimiento científico al que espera llegar el investigador, se debe formular el tipo de estudio, es decir de acuerdo al tipo de información que espera obtener, así como el nivel de análisis que se debe realizar.

- Justificación de la investigación.

Se dará la explicación de cómo la investigación puede llegar a la solución de un problema y cual podrá ser su contribución.

- Definición del marco metodológico de la investigación.

Comparación de las diferentes fuentes de información, la aplicación de los fundamentos teóricos a la problemática de la investigación.

- Revisión y presentación de la investigación.

Tener en cuenta los elementos básicos en la formulación de un proyecto de investigación.

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCION

- Diseño o desarrollo del producto, bien o servicio.

Esencial la identificación de la oportunidad para evaluar, seleccionar y así desarrollar las pruebas correspondientes, la evaluación y dar inicio al producto.

- Diseño del proceso.

El diseño del producto debe de coordinarse con el área de diseño de procesos y sistemas, y este debe estar enfocado tanto a bienes y servicios generando la idea, construcción del prototipo.

- Administración de la cadena de suministro.

- Gestión de calidad.

La implementación de las normas de acuerdo a la ley establecida como la norma ISO 9001, políticas y objetivos.

- Inventarios.

Para llevar un buen control de inventarios se debe mantener el nivel de existencia de productos terminados, de acuerdo con la demanda de los clientes, para ofrecer un servicio óptimo.

CONTROL DE CALIDAD

- Identificar los proyectos concretos de mejora.

Establecer la cadena de control, determinar las responsabilidades del personal.

- Organizar para la conducción de los proyectos.

- Organizar para el diagnóstico o descubrimiento de las causas.

- Diagnosticar las causas.

- Probar que la solución es efectiva bajo condiciones de operación.

3. Intente localizar los elementos de información compartidos por más de un departamento. ¿De qué manera se relacionan con la integración de la información?

Tener en cuenta los sistemas de información, los cuales cuentan con unos componentes como lo son el hardware, software, datos, procedimientos, usuarios y retroalimentación.

La calidad de la información debe ser exacta, confiable y consistente para que el usuario se encuentre satisfecha con la accesibilidad, velocidad, precisión, visualización y personalización.

4. ¿Cuáles son las implicaciones de manejar varios departamentos sin una base de datos central de información compartida?

Las implicaciones son varias puesto que en la actualidad todo debe ser previamente registrado y relacionado, el almacenar datos de forma masiva es una necesidad para toda organización y más para la distribución de dicha información por los diferentes departamentos que existan en la empresa.

La información no se podría centralizar provocando inconvenientes y haciendo que la empresa no sea eficiente, no se podría combinar las diferentes redes o medios de comunicación y las bases de datos.

5. ¿Qué tipo de infraestructura se necesita para implantar la integración de la información en esta compañía?

Para llegar a la implementación de la integración de la información en una organización se debe principalmente determinar los objetivos alcanzar, establecer fechas de entrega, realizar monitoreo de los avances y los resultados.

El tener una buena integración de la información en la compañía nos permitirá mostrarla como una herramienta más para la competitividad, llegar al logro de la producción, innovación.

La infraestructura a implementar considero que se implementaría de acuerdo al tipo de actividad de la compañía, pero enfocándonos en la información a registrar se podría determinar desde la gestión de datos y partiendo de allí como se estructuraran esos datos, cual será su gobierno de datos, como se gestionaran, que calidad tendrán y con qué seguridad tendrán.