Trabajo de gerencia de producción.

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Para tener una mayor ventaja debemos tener mejores productos a precios más bajos teniendo en cuenta:

- Calidad

- Producto

- Ingeniería

- Mayores márgenes

- Precio

- Mayor inversión por unidad

- Cumplimiento puntual

- Capacidad de respuesta hacia sus clientes

- Tiempo de entrega cotizados

En el flujo de materiales el control de inventarios se realizaba de manera manual buscando siempre un punto de pedido y el flujo de materiales de la plantas, con el avance tecnológico se buscó automatizar este proceso y fue así como desde 1965 se empezaron a usar programas como MRP (Planeación de Requerimientos de Materiales), MRP cíclico y MRP II, pero es en la actualidad el sistema JUST-IN-TIME el que marca la tendencia en manejo de inventario, mostrando su superioridad y seria el predecesor de lo que se conoce como manufactura sincronizada. Esto también requiere de inversión de grandes capitales de dinero.

El primer elemento de la ventaja competitiva es la calidad gracias al cambio que lo produjo el Dr.Deming con la afirmación de que “el control se debe utilizar para verificar los procesos, no los productos”, averiguando cual es para poder eliminarlo, teniendo a su vez, bajos inventarios para determinar el problema más fácilmente con el propósito de mejorar los productos y así hacerlos superiores a los demás, ofreciendo productos que tengan los atributos deseados por el consumidor y tener las mejores funciones acompañado de la visión de llegar con un producto nuevo en el mercado basándose en la investigación del mismo para satisfacer sus necesidades.

Según los factores aquí considerados como los que pueden determinar el éxito o fracaso de un producto nuevo están:

- El producto no satisface una necesidad: se considera ésta una condición básica para la aceptación de un producto nuevo en el mercado como por ejemplo: Smart, mismo precio que coches con más prestación y con mayor cabida.

- El producto no es percibido como un producto distinto: cuando un producto es considerado como similar a otro ya existente.

- Sobrestimación de la demanda: muchos fracasos son debidos a un exceso de optimismo en las previsiones de ventas.

- Mal diseño de la estrategia: incluso cuando el producto cubre una necesidad no satisfecha en el mercado y su calidad es adecuada, puede fracasar por una deficiente utilización de los demás instrumentos del marketing, es decir, si el precio es excesivo, no se comprará el producto.

- Falta de experiencia o de conocimiento del sector y del mercado: el mal diseño o desarrollo de la estrategia o la sobrestimación de la demanda puede deberse a inexperiencia de la empresa en el producto o desconocimiento del sector y del mercado.

Una buena estrategia para tener una ventaja competitiva es el precio, ya que la compañía que tenga mayor flexibilidad en precios bajos, podrá aumentar las ventas, la ingeniería del producto o la publicidad ya que si se tiene un inventario alto con relación a los competidores, vamos a tener tiempos de manufactura altos, en cambio sí se los mantienen bajos el tiempo de producción es inferior al plazo establecido por las ventas y una desventaja en la mayoría de la compañías es cuando existe una gran cantidad de operaciones finales y no se abastece en su totalidad todo el inventario lo cual ocasiona que la capacidad de las cargas sea mayor a su carga promedio.

CONCLUSIÓN:

Muchos de los cambios de producción y calidad en las empresas, no se han visto reflejados en los resultados pero, han sido modificados en los últimos años para alcanzar objetivos medibles, transformándose en una carrera de crecimiento exponencial; donde quienes no sean capaces de mejorar continuamente se quedaran atrás ya que el tener éxito exige algo más que mejoras parciales, es decir, que las empresas tiene que ir adaptándose a las nuevas eras, a las nuevas tecnologías y a los cambios en los procesos para ser más eficientes y mejorar su calidad acoplándose a las necesidades de los clientes, de tal forma que asegure una posición competitiva estable dentro del mercado.

Algo importante que nos muestra Goldratt en este libro, es la variedad de opciones que existen, algunas no tan nuevas, otras muy innovadoras, pero a fin de cuentas todas son una opción para participar en la Carrera que queremos que emprenda nuestra empresa. Es importante saber medir lo que hacemos y saber el impacto que tiene cada una de las operaciones que realizamos en cuanto a los gastos que se realizan.

BIOGRAFIA:

El Dr. Eliyahu Goldratt es fundador del Instituto Abraham Y. Goldratt y un líder reconocido a nivel internacional en el desarrollo de nuevas filosofías y sistemas de gestión empresarial. Su revolucionaria teoría de las restricciones está siendo utilizada en la actualidad por cientos de empresas para determinar problemas de fondo, construir soluciones detalladas y planes de implantación efectivos.

En la actualidad, Goldratt es un educador muy solicitado por muchas de las corporaciones más importantes del mundo. Contribuye con frecuencia en revistas científicas y publicaciones de empresa y es autor de otros libros como Cadena Critica, El Síndrome del Pajar, La carrera y TOC.

BIBLIOGRAFÍA:

Goldratt, E. (1997). LA CARRERA, Cómo ganar el juego de la Calidad y la Producción. México: Ediciones Castillo.