Recurso Humano TRABAJO DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

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Para reforzar los principios, la diversidad es uno de los principales activos. Por consiguiente, el Departamento de Recursos Humanos se ciñe estrictamente a esta filosofía, prohibiendo, en la selección y contratación de empleados, toda discriminación relacionada con la ideología, la raza, el sexo, las clases sociales, la religión y las creencias, la filosofía, las discapacidades o afiliación a cualquier clase de asociación.

Reclutamiento:

Se hace mediante clasificados en periódicos, página web de Computrabajo y se recepcionan las hojas de vida en el área de Recursos humanos para luego seleccionar a quienes cumplan los perfiles solicitados.

Proceso De Selección

- Entrevista inicial

- Exámenes psicométricos

- Psicotécnicos y de conocimientos,

- Examen del área

- Referencias

- Examen médico

Una vez pasadas con éxito las etapas del proceso de selección o mecanismos de interpretación (solicitud, entrevistas, pruebas, exámenes médicos), el candidato puede ser contratado.

La contratación inicial se da con contrato laboral de 3 meses que indica el tiempo de prueba, pasado este tiempo y si el empleado cumple las expectativas de la empresa, se puede hacer renovación del contrato por otros tres meses y luego a un año o a consideración del jefe de la empresa.

Inducción.

Esta es una etapa que inicia al ser contratado un nuevo empleado en la organización, en la cual se le va a adoptar lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo, a sus nuevos compañeros, a sus nuevas obligaciones.

El proceso de inducción incluye una serie de etapas que consideran la inducción al area y la inducción al puesto en particular.

Proceso de evaluación de desempeño

Cuando hablamos del desempeño deberemos entender que es la manera como un empleado realiza sus tareas; resalta además el nivel de cumplimiento de los requisitos de su puesto y su correspondencia con los resultados que se obtienen a nivel interno y/o global. La evaluación del desempeño incluye, por tanto, el hecho de manifestarle al colaborador cómo es su rendimiento y el establecimiento de un plan de mejoramiento.

La evaluación de desempeño la hace la gerencia de la empresa cada 6 meses, basado en los siguientes parámetros:

- Realización del trabajo con la eficiencia, calidad y productividad requeridas.

- Profesionalidad en la actuación de sus funciones.

- Disciplina laboral.

Programas de bienestar social

Aunque es una empresa que se ve organizada, en la parte de Bienestar Laboral le falta organizar más programas en beneficio de los empleados, actualmente la empresa deja el bienestar de sus empleados a la Caja de Compensación a la que pertenecen y no realizan actividades que permita aliviar el estrés laboral y que mejoren la calidad de vida dentro y fuera de la empresa.

Reglamentos que los rigen

Posee vigente el Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial por tanto es un requisito por el tipo de actividad que desarrolla.

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CONCLUSIONES

Las organizaciones forman parte fundamental de la vida de la sociedad, pues además de educarnos, remunerar nuestro desempeño, nos proveen de oportunidades de desarrollo, de productos y servicios para nuestro bienestar, son parte integral del desarrollo del país. En éste sentido, uno de los aspectos más importantes de la vida organizacional es el desempeño de las personas responsables de que éstas alcancen sus políticas, objetivos y metas. Por lo tanto, ante los nuevos retos que se le plantean a las empresas, éstas deben orientarse fundamentalmente a la comprensión del comportamiento humano en su entorno de trabajo.

Del departamento de recursos humanos depende que la organización tanto como sus empleados logren los objetivos.

Un manual de recursos humanos nos hace referencia a aquel proceso que está basado en un conjunto de técnicas y decisiones, que se deberá llevar a cabo un empresario para dirigir al personal que forma parte de su organización.

Una parte importante en la empresa y que giran en torno al personal de la organización son el reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación y la seguridad e higiene en el trabajo.

Se puede concluir que los manuales de recursos humanos son fundamentales para los procesos de una empresa, ya que sin ellos se pierde tiempo muy valioso, al igual que se desaprovechan muchos recursos, tanto financieros como humanos.

Esto desarrolla conciencia para la alta gerencia, para que implante programas de entrenamiento en los diferentes departamentos en la elaboración de los manuales de recursos humanos, para así poder tener una guía en caso de que falle algo en lo que respecta al personal, ya que ese es el propósito fundamental de su elaboración.

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RECOMENDACIONES

La persona que llegara a ocupar el puesto de gerente de recursos humanos si es que llegaran a crearlo (es importante recordar que esta empresa no cuenta con un área de recursos humanos) o el que se encargue del proceso de reclutamiento y selección debe ser a la vez psicólogo para que pueda manejar los conflictos.

Se debe mantener la disciplina en todos los procesos que se hagan en lo que respecta al recurso humano.

El departamento de recursos humanos (en este caso la secretaria ejecutiva y/o el gerente de la empresa) debe ser muy claro y específico en sus objetivos, pues de éste departamento depende el buen funcionamiento de la organización.

La gerencia general debe mantener siempre informado de los cambios de personal que se hagan.

Se debe dar la retroalimentación tanto con el personal antiguo como con