Administración general modelo parcial

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6. Entrenamiento del trabajo.

Uno de los principales problemas en entrenamiento, y la supervisión es que no se han fijado estándares para poder medir cual es un trabajo aceptable y cual no lo es. Por que este estándar solo se ligaba con la necesidad del supervisor de obtener determinada cantidad de producción sin importar la calidad de estos

7. Adoptar e instituir el liderazgo.

La supervisión es responsabilidad de la administración y debe de eliminar las barreras que le impidan al trabajador desarrollar sus actividades con orgullo.

8. Eliminar temores.

El miedo ira desapareciendo en la medida en que la administración, incluso los gerentes se vuelva un apoyo para sus trabajadores e inspiren confianza en ellos.

9. Romper las barreras entre los departamentos.

Este nos dice que entre departamentos deben de conocerse muy ampliamente y saber que es lo que afecta a un departamento.

10. Eliminar slogan.

Es muy importante eliminar todo tipo de slogan que impliquen la perfección, o un nuevo nivel de producción sin proponer como lograrlo,

El proponer metas, sin un método para llegar a ellas, va a producir más efectos negativos que positivos.

11. Eliminar estándares.

Normalmente estos estándares y metas numéricas vienen a sustituir al liderazgo.

12. Eliminar barreras que impidan alcanzar el orgullo al trabajador.

Un trabajador no podrá sentirse orgulloso de su trabajo, sino esta enterado cuando esta bien y cuando no.

13. Instituir un activo programa de educación.

Es necesario capacitar al personal en cuanto al uso de las estadísticas, para poder incorporar algunos sencillos métodos para que los empleados puedan llevar el control diario. El proceso de capacitación es sencillo, y puede hacerse en todos los niveles.

14. Implicar a todo el personal en la transformación.

La administración necesitará la orientación de algún experto, pero este no asumirá la responsabilidad que le compete a la administración.

7) en la org elegida se realizan funciones, procesos y operaciones.

Explique diferencia entre 2.

Acción, manifestación de actividad sencilla y repetitiva resultado de la división de trabajo extrema y cuyas consecuencias se pueden apreciar casi inmediatamente después de haberse concretado.

Conjunto de operaciones o actividades sencillas que están agrupadas por ser de naturaleza homogénea; es decir que tienen características, similares, parecidas o uniformes o que se desarrollan de modo paralelo, relacionado, secuencial.

Conjunto de operaciones que se ejecutan sobre un recurso (bienes, servicios, dinero, fuerza de trabajo, tiempo e información) siguiendo una secuencia determinada de fases o etapas que relacionan.

8) respecto a la org elegida defina el sistema de flujo que predomina y explíquelo

9) según la org elegida explique en qué tipo entorno se encuentra y si es conveniente salir de dicho entorno cambiando la radicación y a cual recomienda cambiar

1) explicar de qué trata una DIALOGIA y de un ejemplo y explíquelo

La idea de dialogia es que mientras por una parte muestra la existencia de extremos y de un intervalo continuo de elementos en la parte media, no se trata de partes ni de contraposiciones o dialécticas, sino que se preserva la “unidad en la diversidad”.

Puede haber extremos, visiblemente antitéticos, pero no por ello se elimina su unidad.

Ejemplo: los modelos de configuraciones organizacionales de Mintzberg que van desde la “simple” a la “misionaria”, donde el estilo puro no se encuentran y se hallan situaciones intermedias entre las 6 genéricas.

2) usted conoce la organización EDENOR SA.- Identifique de qué tipo de organización se trata y- explique las características Mintzberg definió.

Si su operación se extiende a todo el país indique si el tipo de org seguirá siendo el mismo e indique cual.

-Se trata de burocracia maquinal- en la burocracia maquinal o maquina burocrática prevalecen las especializaciones verticales y horizontales.

Con comportamientos fuertemente formalizados, unidades organizadas en torno funciones, y con elevado consideración y uso del planeamiento detallado.

El tipo de organización sigue siendo la misma no se transforma en divisional.

2) elija a que escuela se refiere:

3) configuración organizacional para la empresa 2.la dirección decide explorar la posibilidad de utilizar la red eléctrica para transmitir telefonía e internet.

a- recomendar que configuración adoptaría para llevar a cabo esta tarea: ADHOCRACIA

B- Justifique lo recomendado en base a la teoría y características de la configuración

c- recomiende que usaría para MOTIVAR al personal de este trabajo indicando nombre del autor: MASLOW, HERZBERG, VROOM .. describir teoría

4) que es un paradigma recomiende uno y explique.

Un entendimiento global que prevalece en un ambiente, en una época, en una sociedad, etc. Para explicar una realidad; definición lanzada en 1962 por Thomas S. kuhn en su “estructuras de la revolución científica” la dificultad es que los paradigmas Existen solo en la ciencia.

Thomas S. kuhn: son ejemplos aceptados de la práctica científica actual, ejemplos que combinan ley.

Existen dos razones por las cuales los problemas no se resuelven: -carecemos parcialmente de la tecnología o de los implementos que nos permitirían resolver el problema. – aun no somos lo suficientemente listos. Puede que el problema sea complejo.

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