Administracion de sistemas de información.

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The Wall Street Journal

http://online.wsj.com/article/SB10001424052970203960804577243082517914256.html?mod=WSJ_Tech_Europe_LeftTopNews

Google to Sell Clearwire Stake At Big Loss

Esta es una noticia curiosa ya que he trabajado en Clearwire por al menos año y medio y estuve presente en el momento en que Google entra en esta empresa y ahora la vende teniendo un perdida del 91%

All Thing Digital

Poke! I Choose You to Be My Seatmate.

http://allthingsd.com/20120224/poke-i-choose-you-to-be-my-seatmate/

La compañía KLM y otras que se están uniendo a esta nueva tecnología utilizando la social media para conocer tu perfil y perder asignar a un compañero de viaje que se adapte a tu perfil así podrás compartir un viaje con una persona a fin.

Este servicio se extiende a los usuario quien pueden ver que persona viajara junto a ellos y si no deseas viajar con la persona de un determinado perfil, pues podrás cambiar tu asiento sin problemas.

Eweek

Cloud Computing Is the Future of IT : How to Convince Your Boss

http://www.eweek.com/c/a/Cloud-Computing/Cloud-Computing-Is-the-Future-of-IT-How-to-Convince-Your-Boss-831828/

Aunque la noticia es bastante antigua (enero-2012), se muestran 10 tips para poder convencer a tu CEO de que en realidad necesitas entrar en la nube.

1.- Incrementar la conciencia y conocimiento

Es importante saber si tu compañía en realidad necesita moverse a la nube o no, que se mueva por la necesidad y no por igualarse.

2.- Acceso a tus datos de manera virtual

Tener todos los datos de y poder tomar decisiones cruzando los recursos humanos los procesos y la tecnología es importante para los CEO, así pues es se será mas asequible poder tomar el rumbo adecuado para conseguir las metas.

3.- Determinar las necesidades de tu empresa

Eliminar el alcance de domino y poder conocer todo el Worload incremente las posibilidades de crecimiento

4.-Caminar y luego correo Utilizar nubes parvadas primero

La seguridad y los riesgos son punto álgidos en un organización por eso es preferible ir subiendo a la nube de poco a poco pero siempre pasar por una nube privada para así poder tener mejor el control con mayor eficiencia, flexibilidad y minimizando los riesgos.

5.- Dirigir las necesidades a la automatización y la gerencia.

Hablar con un CEO y explicar todas estas ventajas se tendría que hacer en visión del uso de los recursos y el ROI.

6.- Siempre mantener al CEO con la idea en mente

Hay que mantener al CEO con la idea del ROI, tiempos de ejecución de proceso, hitos medibles etc.

7.- Tener en cuenta las compañías externas y los Clientes

Mantener al CEO interesado en que una nube privada le ayudara a incrementar la agilidad y aumentar las ganancias y aso como también estar un paso por delante de los competidores.

8.- Medir las ventajas y los resultado de la adopción de una nube privada

Una nube privada se centra en el aumento de la velocidad y la agilidad, pero esta puede ser medida documentando los objetivos midiendo los tiempos de respuesta