Administración de recursos humanos *Capacitación y desarrollo de recursos humanos*

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a partir del nacimiento de la relación laboral entre empleado y el empleador se vigilarán el cumplimiento de la obligatoriedad de distintos oposiciones establecidas en la Ley Federal del Trabajo los reglamentos de esta que permiten lograr de los objetivos de la organización y de los individuos que la conforman.

De acuerdo Simon L. Dolan ,Ramón Valle Cabrera, Susan E. Jackson, Rondall S. Shule.

La existencia departamentos de recursos humanos Normalmente se están ligados al tamaño de la organización la complejidad de la misma y la importancia que la dirección otorga al componente humano. Velas pequeñas organizaciones suele ser el director general o algunos de los directores funcionales el que se ocupa de la gestión administración del personal Estableciendo las políticas a seguir mientras que la parte correspondiente a las nóminas seguros sociales etcétera recae en el departamento de administración Sin embargo a medida que la organización crece el director se ve obligado la delega la responsabilidad es mediante la transferencia de los recursos humanos a otra persona que se encarga de forma exclusiva de dichos temas.

En este momento es cuando se inició el proceso de creación de los departamentos de recursos humanos en otros casos es el propio volumen de trabajo que tiene el área de de recursos humanos que invita a la creación de un departamento específico. Si bien no existe pautas definidas para determinar cuándo crear el departamento de recursos humanos a menudo se utilizan indicadores que reflejan comportamiento de un sector determinado. Se puede utilizar índices para señalar el número de empleados del departamento de recursos humanos en relación al número total de empleados de la empresa o el número de profesionales o especialistas empleados en el área de recursos humanos en relación al número total de empleados de la organización por su parte Werther y Daris precisan que:

Por regla general en las empresas modernas se crea un departamento de personal independiente cuando los beneficios que se esperan derivan de El excedente sus costos hasta Qué es ocurre a los gerentes de departamentos tienen a su cargo las actividades de recursos humanos a los que delegan a sus subordinados.

*Administración del personal*

Es un conjunto de reglas normas y condiciones que una persona se autoimpone para así poder contratar esa serie de variables y consideraciones que tiene con respecto a la sociedad.

La administración de personal administración de talento humano se puede definir como el proceso administrativo de coordinar eficazmente la gestión de conocimiento desarrollo habilidades y destrezas capacidades experiencia del grupo del personal que conforman una organización.

*Qué es la gestión de recursos humanos*

Es el proceso administrativo aplicado el incremento y perseveración del esfuerzo las prácticas la salud los conocimientos las habilidades de los miembros de la estructura En beneficio de de un sujeto de la propia organización y del país en general.

La gestión de recursos humanos consiste en planear organizar desarrollar todo lo concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura.

*La importancia de la gestión de recursos humanos*

El objetivo final de todos los procesos de gestión de rrhh en una organización es el de orientar el comportamiento de las personas que lo integran hacia el logro eficiente de los objetivos establecidos por la dirección.

*Los objetivos de la administración del personal*

Se cumplen cabalmente las etapas o funciones de todo el proceso administrativo cómo son planear organizar desarrollar coordinar y controlar.

Lograr crear mantener desarrollar un conjunto de personas con conocimientos habilidades destrezas competencias y satisfacción personal suficientes para cumplir con con las metas y objetivos trazados la organización.

Disponer del talento humano idóneo para desarrollar la eficacia eficiencia necesarios en el proceso productivo propuestos por la empresa.

*Objetivos de gestión de recursos humanos*

Crear mantener desarrollar un conjunto de personas con habilidades motivación satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.

Establecer conservar y atesorar condiciones organizacionales que permiten la aplicación el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de objetivos individuales.

Alcanzar la eficacia y eficiencia con los recursos humanos disponibles.

*Papel psicológico en la grh*

El investigación comercial y el marketing pueden participar en actividades de investigación cualitativa.

En la dirección y gestión de la empresa puede asesorar a la dirección el director tiene una formación de base psicológica del trabajo y el amplio conocimiento en la actividad de la empresa.

En su propio departamento de recursos humanos puede encargarse de realizar organigramas análisis de las cargas de trabajo valoración de puestos formación adiestramiento.

En cuanto a las condiciones de trabajo y salud su trabajo se basará en dos aspectos muy importantes la atención y la prevención la atención se relaciona con la acción directa con el trabajador.

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