Administración y logística en la cadena de suministros, Capítulo 1 del texto Bowersox.
Enviado por Antonio • 29 de Noviembre de 2017 • 1.202 Palabras (5 Páginas) • 7.299 Visitas
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- Compare y contraste los modelos empresariales predictivo y reactivo. Por qué los modelos reactivos se han vuelto populares en la estrategia y la colaboración en una cadena de suministro?
El modelo empresarial predictivo se emplea en las empresas de manufactura impulsada por las predicciones, se compraba materia prima para estar prevenidos con la demanda del producto, pero este modelo no es exacto, podría ver abastecimiento del material o bien faltante de materia prima, ya que se hacía antes de los requerimientos futuros.
El modelo empresarial reactivo busca reducir o eliminar la dependencia en las predicciones mediante una planeación conjunta y un rápido intercambio de información entre los participantes de la cadena de suministro. Esto genera que la información de bajo costo cree una competencia basada en el tiempo, hoy en día los administradores cuentan con tecnología suficiente para intercambiar información de manera inmediata para la toma de decisiones, con este modelo se puede planear sobre pedido y evitar prácticas duplicadas y atender con rapidez los productos que demandan, caso contrario al modelo predictivo.
La diferencia entre las disposiciones predictiva y reactiva de una cadena de suministro es la oportunidad.
- Compare y contraste los aplazamientos de fabricación y geográfico.
Las prácticas del aplazamiento sirven para reducir el riesgo en el desempeño de la cadena de suministro, el aplazamiento de la fabricación se refiere que los productos se fabrican un pedido a la vez, por sobre pedido hasta que se conoce las especificaciones exactas del cliente y se recibe una orden de compra de él se hace el trabajo de preparación y adquisición de componentes,
En cambio el aplazamiento geográfico es todo lo opuesto al desplazamiento de fabricación, el punto básico del aplazamiento geográfico es fabricar y almacenar un inventario de línea completa en uno o varios lugares estratégicos.
- Defina y proporcione un ejemplo de la conversión de efectivo a efectivo, la minimización del tiempo de residencia y la rotación del efectivo? Cómo afecta cada uno la estrategia y la estructura de una cadena de suministro?
El tiempo requerido para convertir la materia prima o las compras del inventario en ingresos por ventas se denomina conversión de efectivo a efectivo, entre más alta sea la rotación del inventario, más rápida es la conversión del efectivo.
Por ejemplo las compañías de celulares ya habían comprado el producto a la compañía fabricante de celulares antes de que salieran al mercado.
La meta de un diseño de una cadena de suministro es reducir el tiempo desde la recepción de un pedido hasta la entrega, es un esfuerzo por acelerar la rotación del inventario. Para que surja el efectivo, el tiempo de residencia se refiere al tiempo que permanece el producto en inventario, o bien el tiempo que toma el producto en llegar a la meta de la venta.
El concepto de rotación del efectivo es reducir el activo general comprometido para el desempeño de suministro, si mediante una reingeniería de la cadena de suministro se elimina un dólar del inventario o la inversión en un almacén, se genera una rotación del efectivo para volverse a emplear.
Bibliografía
Bowersox, D., Closs, D. & Cooper, M, (2007), Administración y logística en la cadena de suministros, Parte uno Capítulo Uno, 2a. Edición, McGraw Hill, México.
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