Apple Word

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Los canales de distribución, que hace referencia al poder de negociación que hay con los compradores, para este periodo también era madio-bajo, (3.0) debido a que el volumen de compra no era alto por lo que se podían identificar clientes específicos para los productos Apple. Adicionalmente, dependían de los únicos tres canales por los cuales se distribuían sus productos, Walmart tienda mayorista, Costco y Bestbuy como tienda minorista.

La otra fuerza planteada por Porter y evaluada en el caso Apple es la intensidad de rivalidad entre los competidores del sector, donde se puede determinar que las empresas que realizaban la misma actividad que Apple tenían concentrado un porcentaje relevante del sector, lo que hacía que en este periodo se compitiera por precios bajos y a la vez se crearan alianza estratégicas importantes con el fin de llegar al consumidor con los mejores estándares de calidad y logar su fidelización.

Por otro lado, la amenaza de ingreso de competidores fue alta, evaluada en un rango de 4,4/5, debido a que los productos que ofrecía el sector tenían poca diferenciación y existía la posibilidad que alguno de los proveedores hiciera una integración hacia adelante. Sin embargo, y teniendo en cuenta el periodo del que se habla, para poder entrar a competir al sector se requería que existiera un capital alto de inversión y de tecnología sofisticada para tener el privilegio de estar inmersos y ser la competencia de una de las empresas más posicionadas a nivel mundial.

Por último, la amenaza de productos sustitutos, evaluada en un nivel bajo con una puntuación de 1,6 revela que no existía un producto que le hiciera una competencia alta

- Explique en qué consistió la estrategia “Digital Hub” (Centro Digital) definida por Steve Jobs, en el 2001 a partir del concepto de las “5 P´s de Henry Mintzberg”; y cómo esta se puede constituir en un claro ejemplo del concepto de “estrategia emergente. ¿Qué factores emergentes llevaron a la empresa a flexibilizar su enfoque?

- Explique los tipos de las estrategias utilizadas con el enfoque “Digital Hub”.

- Haga un análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter a partir de los condicionantes de cada fuerza, teniendo en cuenta los diferentes ámbitos de confrontación de acuerdo al enfoque estratégico de la compañía en el periodo comprendido “1987 – 2011”. A partir de este análisis, y en relación al punto 1, concluya: ¿Qué cambió? ¿Cómo ayudó el nuevo enfoque estratégico al desempeño de la empresa?

- Usted ha sido nombrado como practicante del Área de Planeación Estratégica de Apple. Su jefe le pide que elabore una Matriz de Evaluación del Factor Externo (MEFE). De acuerdo a la elaboración de la matriz y de su propio análisis, ¿cuál debería ser el enfoque estratégico de APPLE 2015-2020?.CASO APPLE