CASO PRÁCTICO 1-MOD.1: APPLE Y LA IMPORTANCIA DEL LIDER.

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Sin duda Jobs fue un personaje con carisma y un visionario. ¿Crees que carisma y visión de negocio son imprescindibles en la dirección? Y ¿crees que son elementos suficientes para dirigir una organización?

Razona tu respuesta.

Sin duda el carisma y la visión de negocio son cualidades imprescindibles en un líder, ya que cómo líder debes generar entusiasmo en tus colaboradores, un líder carismático tiene esa facilidad innata de atracción y hacerse querer, adicional a ello el ser visionario sabrá a dónde ir, se adelantará a los acontecimientos, se anticipará a los problemas y detectará oportunidades mucho antes que los demás. Pero no son elementos suficientes para dirigir una organización ya que un buen líder es un conjunto de muchas cualidades, entre las cuales encontramos la coherencia, el optimismo y la perspectiva, así cómo lo expresa Javier Fernández Aguado en la cuál explica: la autoexigencia y la coherencia para predicar con el ejemplo, porque "nadie lidera si no se lidera a si mismo"; el optimismo realista del directivo que sabe "indicar los caminos" ante los problemas y la perspectiva que da la formación y que, a la vez, otorga capacidad para ilusionar al grupo, son claves para que un líder sea exitoso. El liderazgo es un idioma compuesto de unas 250 palabras y comportamientos" y, aunque "no es fácil de aprender", existe para ello "un diccionario" dividido en una parte técnica, otra de habilidades del comportamiento y otra de ética, la característica que, en su opinión, diferencia al líder del "alborotador".

A raíz del video sugerido. ¿Qué opinión tienes al respecto? Si el modelo de Steve Jobs ha tenido tanto éxito, ¿Por qué no es copiado o seguido por otras empresas, también de éxito?

La clave del éxito Jobs está en una combinación de calidad, innovación y estrategias de mercado que fueron pensadas detenidamente. Tan efectivas que Apple logró reinventar productos que ya existían en el mercado haciendo que los consumidores piensen que jamás habían visto algo similar. Pero no es copiado o seguido por otras empresas, ya que es un modelo complejo en el cual Jobs hacía lo siguiente: intuir lo que los consumidores amarán con años de anticipación; impregnar todo en el negocio con una estética sublime y a la vez ampliamente atractiva; negociar con una intensidad brutal; castigar despiadadamente el mal trabajo al mismo tiempo que inspirar el desempeño grandioso; y tener una perspectiva mucho más vasta que la de cualquier otro en la industria. Cuando al final resulta que no pudieron acometer todas esas actitudes (y nadie puede, claro está), sus negocios sufrirán las consecuencias o incluso quebrarán. El desafío para los empresarios será encontrar inspiración en Jobs sin engañarse a sí mismos pensando que pueden descifrar cómo hacer lo que él hizo. Jobs era una combinación única de compulsiones, rasgos y experiencias.