Articulo Consultoria Empresarial Sobre la base de la lectura del artículo anterior, responda lo siguiente:

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justificar errores de dirección, ni para hacer pasar una decisión que ya ha sido tomada como si fuera resultado de una intervención especializada.

• Para construir soluciones prefabricadas a la medida de aspiración de la administración o vender una imagen artificial de profesionalidad gerencial.

• Para manipular a los empleados y la opinión pública.

• Para convencer de algo al equipo humano y gerencial.

5. En función del apartado ¿En qué consiste el valor agregado a la organización por un servicio profesional de consultoría gerencial?

Según el apartado, el valor agregado a la organización consiste en un mejoramiento en los procesos, el cual se puede medir de manera cuantitativa o con indicadores como de manera cualitativa ya sea a través de sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Brinda un servicio colectivo en cual se tiene la participación de cada parte interesada de la empresa y a su vez mejora el clima laboral teniendo una comunicación más adecuada en cada parte operacional como humana de la organización, el valor agregado permite que al finalizar la consultoría queden creadas medidas de manera interna para brindar seguimiento a las soluciones propuestas y así desarrollar nuevas intervenciones si fuese necesario.

Explique, Cual consideran será el valor agregado de su consultoría a la empresa elegida

Hay que tener en claro que un consultor brinda un punto de vista externo a la empresa, es decir, lo que no puede percibir la organización de sí misma, por lo tanto como valor agregado tiene que ver mucho el conocimiento que se tenga, porque un buen consultor es el que se instruye y conoce realmente el campo de la consultoría en todos o la mayoría de sus sentidos y así brindar después del proceso de solución a la problemática de Benpharma los lineamientos necesarios o pautas a seguir después de haber encontrado una solución para que tengan una guía por si se llegase a presentar en un futuro problemas similares, a su vez dejar capacitado a cierto personal de la empresa para que sean ellos los que le den seguimiento a los resultados.

6. Que elementos importantes rescata para efectos de su trabajo de consultoría en la empresa elegida.

Un aspecto importante antes de comenzar una consultoría es saber exactamente en qué consiste e implica la misma. Tener muy claros los objetivos y planes estratégicos que se desean alcanzar o problemas que se necesiten resolver. Entre los elementos importantes que se pueden rescatar se enumeran:

• Los consultores al tener una visión externa tienen la ventaja de poseer una percepción más crítica de la realidad que enfrenta la empresa que ayudara a consolidar el éxito o crecimiento de la misma.

• Ayudan a la gerencia a pensar, reflexionar y encontrar las soluciones ya que los consultores generan discusiones que sirven de estímulo a los responsables de la empresa.

• La empresa al decidir que contratara estos servicios debe estar conscientes que los costos son elevados, por dicha razón deben ser claros y precisos con los temas o aspectos de la empresa que trataran con ellos para aprovechar al máximo el tiempo contratado.

• Para que el trabajo que realice el consultor tenga éxito los gerentes deben exponer la situación actual con total transparencia y honestidad para que él pueda proponer cambios e ideas idóneas para la empresa.

• Los gerentes deben estar pendientes del desarrollo de la consultoría para supervisar que todo se va cumpliendo en tiempo y forma.

• El proceso de la consultoría es conveniente para todas las empresas en cualquier momento no importa su tamaño ya que precisan siempre mejorar su desempeño y productividad.

• Y por último antes de definir o contratar a una empresa o consultor independiente se debe conocer muy bien la experiencia que poseen en rubros iguales o parecidos al de la empresa respectivamente respaldados o avalados para mitigar el riesgo de falta de conocimiento o práctica en este sentido.