CATEGORÍAS: División de costos según su variabilidad en el nivel de actividad..

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los negocios del ente y otras circunstancias vinculadas, entre otros, con los efectos cíclicos de la actividad, los ciclos de vida de los productos elaborados y la precisión de los presupuestos.

Dadas estas pautas la RT establece que se utilice costeo por absorción.

CONCLUSIONES para un período determinado (no valen para productos estacionales o de moda en det momento, porque no podré diferir los resultados porque produzco y vendo).

 Vol. de producción < vol. de vtas

 Vol. de producción > vol. de vtas (aquí arroja mejores resultados el costeo por absorción integral, ya que tengo stocks remanentes que generarán perdidas en el momento en que se vendan).

 Vol. de producción = vol. de vtas (lo ideal, just in time, no tiene costos de mantenimiento ni de insertar el producto en el mercado).

PRECIO DE VENTA

• Costeo Integral: estos son una base sólida para determinar los precios en el corto y largo plazo, aseguran la recuperación del CF.

• Costeo Variable: el precio de venta los fija el mercado, acá se obtiene el precio “inferior” ( el que está dispuesto a aceptar el fabricante). El precio más racional depende del Costo Variable Unitario y de la elasticidad de la demanda.

ESTADOS DE RESULTADOS POR LÍNEAS DE PRODUCCIÓN

En los inicios los propulsores del CV proponían que para determinar la ganancia o Perdida de la empresa era suficiente con Determinar la Cmg global y descontar del mismo la totalidad de los gastos de Estructura.

Pero eliminaba información importante respecto de cada línea de productos, ya que Existen CF atribuibles a cada una. Por lo que se asignaron a dichas líneas las CF identificables con ellas y las que no se podían identificar se agrupaban y se descontaban del total de la cmg

BENEFICIOS DEL COSTEO VARIABLE

 Los ER por líneas de producto

 Ayuda a los empresarios a comprender como se generan las utilidades

 Muestra cuando un artículo deja de ser rentable.

 Es fácilmente aplicable

 Ayuda a la planificación y gestión

 Facilita la comparación del costo o mercado, el menor.

LIMITACIONES DEL CV

 el valor de los inventarios no representa el patrimonio real.

 En épocas de control de precios las empresas necesitan el costeo integral

 Es difícil discernir entre costos fijos y variables

 No es recomendable su uso para productos estacionales

 Los estudios de auditoria los impugnan

 Para decisiones a largo plazo es necesario el costo unitario integral.

PRESUPUESTO

PLANEAMIENTO

 Estratégico: decisiones fundamentales para el futuro , objetivos generales

 Táctico: administración de recursos y medios

 Operativo: programación de operaciones

ESTRATEGIA COMPETITIVA: 4 FACTORES CLAVES;

-Internos: Fortalezas y Debilidades / Valores personales

-Externos: Oportunidades y Amenazas / Expectativas sociales a largo plazo

PRESUPUESTO

Son estimaciones cuantitativas acerca de los costos en que incurrirá un centro, y los ingresos que obtendrá para solventar esos costos, en un determinado periodo.

¿POR QUÉ?

-Para prevenir los cambios y ANTICIPARSE

-Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización;

-Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los elementos que integran la empresa

-Para lograr mayor efectividad y eficiencia en las operaciones, y mejor adm.

DISTINCIÓN:

-Los presupuestos traducen a un lenguaje cuantitativo las acciones previstas en un PLAN. Son la expresión monetaria de los planes y constituye una herramienta para la toma de decisiones y el control.

-Los planes muestran los obj del ente, la forma en que trataran de alcanzarlos y el t en el cual espera hacerlo.

-Los pronósticos muestran lo que va a ocurrir por una inercia temporal, no involucra un mejor uso de factores, los presupuestos se forman poniéndole números al pronóstico.

ELEMENTOS BÁSICOS DEL PRESUPUESTO INTEGRAL

 Presupuesto económico: es la proyección de los resultados y exhibe los saldos correspondientes a las cuentas de ganancias y pérdidas, cuyo valor neto final indica la ganancia o perdida del periodo;

Relacionado a la actividad principal de la empresa. Formado por:

-Presupuesto de ventas

-Presupuesto de producción que incluye el presupuesto de: materiales, mano de obra directa y carga fabril.

 Presupuesto financiero: es la proyección de los ingresos o egresos de fondos, cuyo resultado exhibe el superávit o déficit de fondos; Formado por:

-Presupuesto de caja: entradas y salidas de efectivo.

-Presupuesto de bs uso: Inversiones que la empresa piensa realizar en un periodo, mostrando los fondos necesarios para las mismas.

 Balance proyectado: situación patrimonial al cierre del periodo presupuestado.

INTERRELACIÓN