CONTROL DE GESTIÓN

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AMENAZA

Es aquella situación o circunstancia generada en las diferentes dimensiones del entorno, que afecta negativamente el desarrollo de la organización a corto, mediano y largo plazo.

Las fortalezas de la competencia, los cambios inesperados en las necesidades de consumo de la clientela, las crisis sectoriales y la recesión económica son ejemplos de amenazas.

La detección de oportunidades y amenazas facilita la adaptación de nuestros procesos de trabajo para el desarrollo de nuevos productos y la cobertura de nuevos mercados.

El proceso de identificación de oportunidades y amenazas en cinco principales dimensiones del entorno: el mercado, la competencia, el sector productivo, el entorno macroeconómico nacional y el desarrollo de la economía mundial.

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CARACTERÍSTICAS Y EVOLUCIÓN DEL MERCADO

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CARACTERÍSTICAS, EVOLUCIÓN Y ESTRATEGIAS DE LA COMPETENCIA

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EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS DEL SECTOR PRODUCTIVO AL QUE PERTENECE LA ORGANIZACIÓN

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- Inversión

- Personal Ocupado

- Establecimiento

- Importaciones

- Exportaciones

- Inflación Productor

LA TENDENCIA DE LAS VARIABLES MACROECONÓMICAS Y CÓMO AFECTAN AL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN

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EVOLUCIÓN Y TENDENCIA DE LA ECONOMÍA Y MERCADOS INTERNACIONALES

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FORTALEZA

Es aquel elemento organizacional que genera una ventaja competitiva. Es decir, al competir en el mercado, es indispensable cultivar y desarrollar una serie de elementos organizacionales internos para que los productos o servicios que ofrecemos sean altamente demandados y diferenciados en relación con los de la competencia.

DEBILIDAD

Es aquel elemento organizacional que impide elevar significativamente la capacidad competitiva de la organización. La competencia, al identificar estas debilidades, puede aprovecharlas como una señal de oportunidad.

EN QUE ÁREAS SE DETECTAN LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

- Organización

- Recursos Humanos

- Proceso Productivo

- Comercialización

- Finanzas

- Tecnología

- Sistemas de Información

- Productos y Servicios

¿Qué fortalezas y debilidades se identifican en el campo de la organización?

- Estructura organizacional

- Perfil del puesto

- Comunicación interna

- Comunicación externa

- Flujos de actividad

¿Qué fortalezas y debilidades se identifican en el campo de los recursos humanos?

- Capacidad y adiestramiento

- Conocimientos, habilidades y actitudes

- Sueldos y salarios

- Prestaciones y compensaciones

- Incentivos y estímulos

- Clima laboral y motivación

¿Qué fortalezas y debilidades se identifican en el campo del proceso productivo?

- Espacio e instalación

- Métodos y procedimientos

- Costo de calidad

- Programación de la producción

- Tiempos y movimientos

- Integración de recursos

¿Qué fortalezas y debilidades se identifican en el campo de la comercialización?

- Investigación de mercados

- Puntos de venta

- Fuerza de ventas

- Promoción

- Publicidad

- Imagen corporativa

¿Qué fortalezas y debilidades se identifican en el campo de las finanzas?

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