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CUADRO 1 1. Objeto de estudio : Gerencia de la empresa ALFOLIG S.A.C.

Enviado por   •  23 de Diciembre de 2018  •  1.073 Palabras (5 Páginas)  •  415 Visitas

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PASO 5: LLENAR EL FORMATO 5

INDICACIONES

FORMULE EL OBJETIVO GENERAL

1

Usted deberá responderse:

- ¿Cuál es el objetivo general de tu plan de tesis? y utilizando un verbo infinitivo, escribirlo al lado derecho

- Deberá relacionarse con el problema principal

Demostrar que la implementación de los objetivos estratégicos optimizarán de forma efectiva el desarrollo organizacional para la empresa ALFOLIG S.A.C. en el periodo 2017-2018

2

- Utilizado las (5) preguntas de los problemas secundarios, va a elaborar o diseñar utilizando verbos en tiempo indicativo, los objetivos específicos para su plan de tesis

- Deberían relacionarse con los problemas secundarios

Formule 5 objetivos específicos

Demostrar si, las reuniones mensuales entre el gerente y los colaboradores reflejarán la toma de decisiones efectivas de la empresa ALFOLIG S.A.C.

Verificar si, la formación de equipos de trabajo de la empresa permitirán reducir los tiempos en las funciones asignadas en la empresa ALFOLIG S.A.C.

Analizar si, la implementación de un manual de funciones y responsabilidades eliminará la duplicidad de trabajo y los cuellos de botella en la empresa S.A.C.

Verificar si, la actualización del software agilizará los procesos operativos.

Determinar si, Las capacitaciones y los programas de inducción permitirán el desarrollo eficaz en las funciones y responsabilidades del personal que labora.

.

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PASO 6 : LLENAR EL FORMATO 6

INDICACIONES

FORMULE LA HIPÓTESIS GENERAL

1

Usted deberá demostrar que F (Y)-----} X

Deberá relacionarse con el problema principal y con el objetivo general

La implementación de objetivos estratégicos Influye significativamente en optimizar el desarrollo organizacional de la empresa ALFOLIG S.A.C. en el periodo 2017-2018.

2

Utilizando los 5 objetivos específicos y utilizando la conjunción se relaciona directamente, etc. (ver ejemplar) deberá diseñar 5 hipótesis específicas

Deberá relacionarse con los objetivos específicos

Formule 5 hipótesis específicas

Las reuniones mensuales entre el gerente y los colaboradores influyen significativamente en la optimización en la toma de decisiones.

La formación de equipos de trabajo influyen significativamente en la reducción de tiempos de la ejecución de procesos.

La implementación de un manual de funciones y responsabilidades influyen significativamente reducirá de manera eficaz la duplicidad de trabajo y los cuellos de botella.

Las capacitaciones y/o programas de inducción contribuirán eficazmente en el cumplimiento de las funciones y responsabilidades de los colaboradores.

.

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PASO 7 : LLENAR EL FORMATO 7

INDICACIONES

JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

¿Qué beneficios obtendrá la población o muestra que usted seleccionó para el objeto de investigación con la propuesta (s) presentada en el plan de tesis ?

• Toma de decisiones efectivas de la empresa ALFOLIG S.A.C.

• Reducción de tiempos de ejecución de las funciones de los colaboradores.

• Eliminación de la duplicidad de funciones en los cuellos de botella.

• Eficacia administrativa

PASO 8 : LLENAR EL FORMATO 8 (Es para el Plan)

INDICACIONES

DESCRIBA CUALES FUERON LAS LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN

Señale las dificultades que tuvo para obtener información en el objeto de la investigación y /u otros pormenores

INFORMACIÓN ACADÉMICA : EXISTEN MUCHAS CONTROVERSIAS SOBRE COMO RELACIONAR LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS CON EL DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS.

PASO 9: LLENAR EL FORMATO 9 .

INDICACIONES

DESCRIBA PORQUÉ ES IMPORTANTE SU INVESTIGACIÓN

SEÑALE SI EL ESFUERZO QUE USTED HA REALIZADO SERVIRÁ PARA PLANTEAR UNA SOLUCIÓN VIABLE AL PROBLEMA EXISTENTE EN EL OBJETO DE INVESTIGACIÓN Y/O SERVIRÁ DE ANTECEDENTE PARA QUE FUTUROS INVESTIGADORES PROFUNDIZEN SUS APORTES

Mi propuesta como investigador es plantear una solución viable para la mejora del desarrollo organizacional de la empresa ALFOLIG S.A.C a través de la implementación de objetivos estratégicos.

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