Información General de la Empresa Objeto de Estudio

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Todo su personal es altamente calificado por ello se destacan en el mejoramiento de sus procesos mecánicos, análisis de diseños, permanente asesoría y capacitación al cliente e investigaciones del mercado. Todo esto en busca de brindar acompañamiento total y efectivo a todos sus usuarios. (Humcar, 2017)

Estructura de la empresa

La estructura organizacional simple de la Compañía Humcar S.A.S es de tipo Jerárquica que es una de las más utilizadas por las empresas privadas.

(CAMPUS VIRTUAL, 2017)

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Desde este punto de vista podemos afirmar que; en la actualidad Humcar S.A.S. se estructura en dos frentes , integración interna y externa, dado que este primero es un sistema cuyo objetivo es optimizar los recursos de carácter físico , tecnológico ,industrial y del talento humano él. Segundo frente está enfocado en pro del desarrollo servicio /producto generando así un eficiente desarrollo sostenible y de calidad para la compañía, sus colaboradores, proveedores y finalmente el cliente.

Formada por uno o pocos administradores y un grupo de operarios que realizan el trabajo

Básico. La más común: organización del pequeño empresario.

Se caracteriza por la ausencia de elementos. Solo una pequeña parte de los comportamientos están estandarizados o formalizados y el planeamiento es mínimo. Hay poca necesidad de analistas asesores, y pocos administradores de línea media, pues la coordinación la realiza la administración superior.

Por lo general es una organización flexible debido a que opera en un medio dinámico. El control es altamente centralizado.

Dentro de esta estructura Humcar S.A.S. está relacionada con el entorno dentro de sus diferentes condiciones cambiantes apoyado en el trabajo en equipo.

Ventajas

- Más participación en el mercado regional y nacional

- Surge una amplia jerarquía de línea media para la supervisión del trabajo y solucionar

Los conflictos que nacen inevitablemente de la departamentalización en general;

- .Amplio staff de apoyo debido a que necesita de estabilidad para operar.

- .Integración vertical (Productores y consumidores simultáneamente).

- .Explorar mercado analizando minuciosamente la competencia

- .Supervisión y control en los estándares de calidad para manipulación de nuestros productos.

Desventajas

- .Dificultades, trabajo repetitivo y embrutecedor, enajenación, obsesión por el control.

- Maquinas hechas para propósitos específicos.

- .Necesita de mucho análisis para diseñar y mantener sus sistemas de estandarización.

- .Se genera dependencia del análisis lo que genera un grado de autoridad informal –diferenciación horizontal según Henry Minztberg.

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Configuración Humcar S.A.S.

Teniendo en cuenta que, una configuración es producto de combinar tres diferentes aspectos, las partes de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional seleccionado, HUMCAR SAS se caracteriza por presentar un trabajo altamente estandarizado, por ello demanda de una tecno estructura que justamente le permita implantar los sistemas, métodos y herramientas que estandarizan su labor.

De acuerdo a la información recolectada y al material del módulo se puede determinar que la empresa HUMCAR SAS se asemeja a una configuración de organización empresarial la cual se caracteriza por:

Posee una descentralización horizontal limitada, la cual tiene que ver con la toma de decisiones dispersa en donde ciertos trabajadores influyen pero hasta cierto punto respetando la figura jerárquica de la compañía.

Uno o muy pocos gerentes se ubican en la parte alta de la estructura, sobre el personal operativo directamente.

Para lograr estandarizar muchos procesos, surgen las gerencias intermedias representadas en lo que se ha denominado la tecnocracia administrativa.

Las empresas que adoptan sistemas de producción masiva, generalmente presentan este tipo de configuración, muy propia del periodo denominado revolución industrial.

Este tipo de configuración es clásico en la empresa pequeña liderada por su propietario con rigidez.

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Conclusiones

Esta investigación nos ha permitido conocer información explicita sobre la constitución y funcionamiento de la compañía Humcar S.A.S., adicionalmente hemos evidenciado la funcionalidad de sus procesos al igual que su estructura empresarial.

Bibliografía

CAMPUS VIRTUAL. (2 de junio de 2017). Obtenido de campus virtual politecnico grancolombiano: http://campusvirtual.poligran.edu.co/#/dash/aula

Humcar. (2 de junio de 2017). Obtenido de http://www.humcar.com/humcar/historia/

Humcar. (2 de junio de 2017). Humcar . Obtenido de http://www.humcar.com/

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