Cambios estructurales caóticos

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Luego de este cambio se crearon nuevas estructuras, Ghosh llevaba de una estructura a otra, agregando nuevas capas, cambiando unas y eliminando otras, esto llevo a solucionar un poco la importancia de cada persona a cargo, ya que ahora había más división de grupos, pero que provocó problemas internos de administración y coordinación de recursos.

Desde mi punto de vista estos cambios realizados respondían a las necesidades de la empresa, una mejor organización de responsabilidades y objetivos, con una clara facilidad de innovación y facilitar la creación de nuevos productos y mejorar la atención al cliente. El problema es que en la práctica se trabaja con personas, y estas tienen sus personalidades y la cultura en la empresa predomina, por lo que yo también hubiera establecido una estructura orgánica que fuera acorde a la visión innovadora, sin embargo hubiera tratado hacer más flexible la forma de esta, dejando que los participantes tuvieran más poder de decisión por si solos, pero siendo controlados según objetivos claros y definidos, por lo que lo primero es definir una visión, objetivos y enfoque organizacional, asegurándose que todos los miembros comprendan estos y luego escoger la estructura adecuada. Sin embargo Ghosh debió partir con una organización jerárquica desde un inicio, y luego ir flexibilizando esta y estableciendo estructuras novedosas, por los que los dos primeros cambios tal vez no fueron tan necesarios.

Luego de ser comprada Appex debía funcionar mas burocráticamente, por lo que debería de seguir cambiando su estructura, pero no podía hacerlo tan drásticamente ni tan constante como lo llevaba haciendo, por lo que debería de enfocarse en cambios más pequeños para así funcionar eficientemente a la vez que respondía a la exigencia nuevas que recibía de sus superiores.

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Lo que me gustó:

- Me gustó tu opinión acerca lo que Ghosh tuvo que haber realizado, creo que la cultura en la empresa era una variable sumamente importante antes de efectuar cualquier tipo de cambio en la estructura de la empresa, además el orden de tu ensayo fue muy bueno, invitando al lector a la seria de acontecimientos y cambios de Ghosh realizó, indicando los problemas que solucionaban y generaban.

Lo que me habría gustado:

- Me habría gustado que revisaras el nombre de Ghosh, ya que lo varias veces mal, además te falto ordenar los párrafos.

- Te falto utilizar los conceptos vistos en clases, no relacionaste el caso con los tipos de estrategias ni tampoco agregaste muchas ideas propias hasta que se te pidió tu opinión, no diste un análisis de cada cambio, gran parte del ensayo fue un breve resumen del paper.