Como se incrementa la producción por las buenas prácticas ergonómicas.
Enviado por Jillian • 13 de Febrero de 2018 • 738 Palabras (3 Páginas) • 345 Visitas
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- Realidad en empresas panameñas
Durante el transcurso de 2009 estuvimos escuchando acerca de la obligatoriedad de la implementación de una nueva ley de prevención de riesgos laborales en Panamá, nos enteramos que hay que hacer un plan para entregar a la CSS, además que hay unos requisitos especiales que se deben cumplir, escuchamos además que las fechas de entrega se han ido aplazando y nos preguntamos entonces cómo implementarla en nuestras empresas, sentimos múltiples cuestionamientos, como por ejemplo que si la empresa se dedica a generar servicios que riesgo pudiera tener, o que si la empresa es de 2 empleados por que es necesario hacer un plan de prevención, y así sucesivamente.
Panamá es un país que está desarrollándose velozmente y que tiene alta inversión extranjera, de la misma forma van desenvolviéndose las exigencias de productos y servicios y no hay mejor forma de vender estos servicios que ofreciéndolos con una buena calidad y a su vez esta calidad la obtenemos mediante la excelencia de una estructura interna en nuestras empresas.
Según estadísticas de la OIT, 2006, (Organización Internacional del Trabajo) 2.2 millones de muertes al año se producen por accidentes de trabajo, reportan además 160 millones de enfermedades profesionales y 270 millones de accidentes de trabajo durante el año 2006, lo cual representa alrededor de un 4% del PIB de los países desarrollados y un 8% del PIB de países en vía de desarrollo.
- Como afecta las malas prácticas de la ergonomía a la producción.
Un espacio poco agradable, por ejemplo, puede generar diversos malestares en los trabajadores, como desmotivación y estrés, lo que a mediano o largo plazo se puede traducir en liencias médicas o comportamientos negativos. De acuerdo con Ignacio Fernández, director del Departamento de Psicología Organizacional de la Universidad Adolfo Ibáñez, “ello afecta a la empresa de cuatro modos directos: un mal desempeño en el cargo, escaso servicio al cliente, baja excelencia operacional y ausencia de innovación”.
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