Conceptos adicionales de grupo

...

Para formar los equipos efectivos no hay una regla que esta definida para hacerlo, pero se ha encontrado que para estos se pueden ser utilizados estos enfoques para lograrlo.

1. que cada una de las que se seleccionan para esto, deben de estar conscientes que es urgente.

2. para los que se seleccionan para el equipo deben de tener las habilidades en las actividades para no bajar la efectividad de los demás, y tener buen carácter y dominio para conocer todas las efectividades del resto del equipo.

3. los equipos deben tener reglas para poder orientarse en sus comportamientos y todos los actos y contribución de todos.

4. todas las tareas y metas se deben asignarse en el momento de formar el equipo.

5. los miembros se dan animo a través de los reconocimiento y recompensas.

Equipos de autogestión

Cuando hablamos de este tipo de equipos es cuando nos referimos a miembros que tienen varios habilidades que se pueden necesitar para realizar tareas completas, y ellos son los que tiene que organizarse para poder repartir las funciones como debe de llevarse a cabo el trabajo, cuando se tiene una gran capacidad en el equipo se le puede darle un nombre como equipo de alto nivel o un súper equipo.

Equipos virtuales

por la necesidad de aprovechar las oportunidades que se presentan para una empresa, es cuando surge la necesidad de crear equipos siempre conforme las necesidades u oportunidades que se van identificando y de acuerdo a las metas que se quiere lograr. Pero para poder realizarlo o formar los equipos es necesario lograr con la administración virtual, quen tiene la capacidad o habilidad de administrar un equipo que tienen miembros que no están en una misma ubicación y ni siquiera trabajan para la organización. Pero para lograr esa administración del esos miembro es más difícil, es por eso que es necesario tener una buena comunicación y un ordenamiento de las tareas y usando las tecnologías para controlar y comunicarse con ellos a través de correos teléfonos y fax y controlarlos con mucho cuidado para evitar que surjan conflictos.

Conflicto en comités, grupos y equipos

Como ya se ha hablado en lo anterior que siempre en estas funciones hay una gran ventaja en todos, pero al igual que cualquier función siempre hay conflictos, también en estos grupos hay conflictos que surge dentro del equipo, los grupos, entre individuos y en su ambiente. Y por otra lado los conflictos se dan a través del cumplimiento de tareas, hay miembros que no cumple con sus obligaciones, pero en la repartición de recompensas es igual, y también se dan los conflictos porque hay miembros que dejan de tener un criterio independiente al de los de más, la cual hace que su aporte pierde valor.