Criterios agrupacion

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Agrupación según la función.

Siendo AGREDACE una asociación agrupada claramente de forma funcional aprovecha todas las ventajas de la especialización, llevándolas más allá del diseño de los puestos.

Este tipo de agrupación favorece a este tipo de organizaciones ayudándolas a alcanzar la mayor eficiencia, la interrelación de los distintos miembros de cada departamento compartiendo conocimientos profesionales, ayuda a mejorar los tratamientos de los afectados, que son los principales beneficiarios de esta forma de agruparse.

Las principales debilidades de esta estructura serian:

- El aislamiento de los miembros de cada departamento, lo cual llevaría a confundir los objetivos del departamento con los de la organización. Se intenta paliar este problema con la posición de la coordinadora, que hace de mediador entre los distintos niveles, esta sería la encargada de recordar la misión de la asociación si detectara que se desvían los objetivos.

- Si una vez aprobada e implementada cualquier mejora sugerida por el Núcleo de Operaciones o el departamento de Marketing no se llega a los objetivos planteados, delimitar quien es el culpable de ese mal planteamiento seria un problema, al no poder identificar el responsable.

Agrupación por mercados.

Aquí quedarían reflejados todos los flujos de trabajo con todas las interdependencias menos las mancomunadas.

Bajo la supervisión de la coordinadora se agrupan a todos los profesionales del Núcleo de Operaciones que mediante adaptación mutua contribuyen al cumplimiento final de la asociación.

Dificultades de la agrupación por mercados.

- La principal dificultad de este tipo de agrupaciones es el problema que presentan a la hora de realizar tareas repetitivas, al ser cada usuario diferente en sus afectaciones, en contrapartida este puede realizar muchas más actividades e intercambiarlas.

- Sacrifica especialización gastando más recursos que la funcional.

- Tampoco aprovecha tanto como esta, la economía de escala.