Cuestionario Unidad III

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La desvirtuacion de funciones de enfermería puede ser clasificada de la siguiente manera:

EXTRINSECA: El personal de enfermería realiza actividades que corresponden a otro servicio del hospital.

INTRINSECA: Dentro de las actividades que realiza el personal de enfermería y que corresponde a enfermería, la desvirtuacion se produce en las áreas o en el nivel de habilidad requerida.

- Área de actividad: dentro de un mismo cargo, las actividades que deben realizar pueden ser agrupadas por áreas (atención a pacientes, tareas administrativas, tareas docentes, etc.). Cuando un área ocupa una cantidad mayor de tiempo en perjuicio de otras áreas, es decir que ha sido hipertrofiado, existiría una desvirtuacion de esa área.

- Nivel de actividad: Esta en relación de las actividades que competen a cada uno de los cargos de la estructura vertical, puede ser ascendente o descendente. Por ejemplo, si una enfermera jefe realiza tareas que competen al nivel asistencial, habrá una desvirtuacion de tipo descendente; si un auxiliar realiza tareas que corresponden al nivel de enfermera asistencial, la desvirtuacion es ascendente.

15- Analice las consecuencias que ocasiona la desvirtuacion de las funciones.

- Riesgo en la atención de los pacientes por tareas realizadas por personal que no está debidamente preparado para asumirlas (empirismo).

- Desaliento y apatía en los enfermeros profesionales por tener que realizar actividades simples y repetitivas, con una desnaturalización de lo profesional.

- Aumento en los costos por no saber aprovechar debidamente un personal escaso y de costosa preparación.

- Falta de definición de roles ocupacionales y perfiles para los cargos de enfermería.

16- Mencione los beneficios de determinar correctamente los puestos de trabajo.

Beneficios:

- Permite el proceso de selección, hacer coincidir a los solicitantes con las vacantes.

- Determina las necesidades de formación y adiestramiento de los diferentes puestos.

- Establece normas realistas.

- Planifica de forma más eficaz las necesidades del personal.

- Define con precisión los requisitos para los diferentes puestos.

- Permite la revisión fácil del mantenimiento o no de ese puesto de empleo.

- Facilita la creación de sistemas de seguridad e higiene en el trabajo en la medida en que se conocen.

- El trabajador conoce lo que se espera de él.

- Mejora la coordinación entre los diversos profesionales.

17- Mencione los pasos para determinar el puesto de trabajo.

- Elaboración de la encuesta- entrevista.

- Envío a los trabajadores para que la contesten.

- Recopilación de las entrevistas.

- Análisis de datos recogidos.

- Redacción de los puestos.

18- Mencione las fases de selección del personal.

El proceso de selección de personal y el reclutamiento son fases que se corresponden.

-La selección del personal es una actividad de comparación, confrontación, de elección, de opción y decisión es un filtro de entrada de clasificación y por eso restrictiva. La tarea básica es escoger entre los candidatos reclutados, aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien.

-El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada, de atención es donde se incrementa la entrada, por lo que es una actividad positiva y de invitación. El objetivo es suministrar la materia prima para la selección (los candidatos)

19- Determine las cinco maneras de recolección de información acerca del cargo.

- Descripción y análisis de cargo: Inventario de los aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y extrínsecos (requisitos del aspirante).

- Aplicación de la técnica de los incidentes críticos: Los jefes deben tener registro del desempeño del empleado anterior para identificar los hechos deseables e indeseables del trabajador.

- Requerimiento de personal: Verificación de los datos consignados en el requerimiento, especificando los requisitos y características del aspirante a cargo.

- Análisis del cargo en el mercado: Verificación en empresas similares los cargos comparables, su contenido, los requisitos y las características de los ocupantes.

- Hipótesis del trabajo: En el caso que no se pueda aplicar ninguna de las alternativas anteriores, se recurre a la hipótesis de trabajo, una predicción aproximada del contenido del cargo, requisitos y características necesarias.

20- Mencione las formas de reclutamiento.

Existen muchas formas de reclutamiento:

- Recomendaciones de los empleados.

- Boca a boca.

- Avisos en diarios.

- Publicaciones laborales.

- Carteleras.

- Agencias de colocación.

- Jornadas de enfermería.

- Anuncios en congresos.

21- Determine los factores a tener en cuenta para el cálculo de personal.

Son los elementos, circunstancias, parámetros, limitaciones, que determinan orientándolas o modificando las decisiones del administrador o gestor de enfermería. Estos factores pueden ser externos o internos de la institución o servicio y son los cuales afectan directamente al funcionamiento de enfermería, pero los que se tiene poco o ningún control.

Factores Externos:

- Tipo de Hospital: depende de la complejidad del hospital, de la dependencia administrativa (nacional, municipal, privado, etc).

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