DEFINA OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

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- ¿CUÁLES SON LAS BASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RH?

La demanda y el suministro de trabajo lo que se necesita y lo que se puede son las dos caras de la moneda.

- ¿CUÁLES SON LAS ALTERNATIVAS PARA LA FUSION DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA CON LA DE RH?

Planificación de adaptación se enfoca en la planificación corporativa y las prácticas de recursos humanos haciendo una reflexión posterior las discusiones corresponden a los gerentes de línea, con participación tangencial de los profesionales de los recursos humanos.

- EXPLIQUE EL MODELO CON BASE EN LA PRODUCCIÓN ESTIMADA DE PRODUCTO/SERVICIO.

El personal necesario es una variable que depende de la producción estimada del producto o del servicio. La relación entre las dos variables es el número de empleados y producción del producto de servicio, depende la influencia de unas variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad interna y externa de recursos financieros.

- EXPLIQUE EL MODELO CON BASE EN SEGMENTOS DE PUESTOS.

Escoger un factor estratégico, cuyas variaciones afectan proporcionalmente al personal que se necesita.

Establecer los niveles históricos y futuros para cada estratégico

Determinar los niveles históricos de la fuerza de trabajo por cada calor estratégico.

Proyectar los niveles futuros de la fuerza de trabajo.

- EXPLIQUE EL MODELO DE SUSTITUCIÓN DE PUESTOS CLAVE.

Se basa en una representación visual para saber quién podría sustituir a quien ante una situación imprevista. En este mapa de sustitución u organigrama de carrearas se cuenta con información del empleado con la clasificación de su posibilidad de promoción y evaluación del desempeño.

- EXPLIQUE EL MODELO CON BASE EN EL FLUJO DE PERSONAL.

Este modelo de intenta características el flujo de las persona hacia adentro, de la organización y hacia afuera de ella. La verificación histórica y el seguimiento de este flujo de entradas y salidas.

- EXPLIQUE EL MODELO DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL

El modelo más amplio y total desde el punto de vista de insumos, influye cuatro factores o variables intervinientes:

Volumen de producción planeado.

Cambios tecnológicos que alteran la productividad del personal.

Condiciones de oferta y demanda y comportamiento de la clientela.

Planeación de carreras en la organización.

- ¿QUE PAPEL DESEMPEÑA BENCHMARKING EN LA ARH?

El benchmarking refleja una visión orientada hacia el ambiente externo y hacia lo que existe de excelencia allí. La necesidad de comparar las operaciones y los procesos de una empresa con otras empresas exitosas a través de marcos de referencia paso a ser una actividad normal dentro de la ARH

- ¿CUÁLES SON LOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RH?

Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio.

Modelo con base en los seguimientos de los puestos.

Modelo de sustitución de los puestos claves.

Modelo con base en el flujo personal.

Modelo de planificación integral.

- DEFINA AUSENTISMO. ¿CUÁL ES LA FORMULA PARA CALCULAR EL AUSENTISMO?

Incumplimiento de la obligación de un trabajador, al no asistir a realizar sus tareas habituales.

Calcular este dato nos indicará, en porcentaje, cual ha sido el tiempo que los trabajadores se han ausentado de su puesto de trabajo en relación al tiempo que se esperaba que estuviesen.

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- DEFINA ROTACIÓN DE PERSONAL. ¿CUÁL ES LA FÓRMULA PARA CALCULARLA?

Medida de cuánto tiempo los empleados permanecen en la empresa y con qué frecuencia son reemplazados.

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- QUE SON LOS CAMBIOS DE REQUISITOS DE LA FUERZA DE TRABAJO?

Algunos factores condiciones como el acelerado cambio del mundo, el impacto de los desarrollos tecnológicos, la nueva fórmula de organización y la configuración de las compañías con los nuevos productos y servicio. Los nuevos procesos de trabajo modifican profundamente los requisitos de la fuerza de trabajo.

Chiavenato, Idalberto, Gestión del Talento Humano. México, 2008.