DESARROLLO EMPRESARIAL Y LA IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS DENTRO DE LOS EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS PARA ALCANZAR EL ÉXITO.

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Estrategia empresarial:

Cómo formularla e implementarla con éxito

La estrategia, por su papel vital, es uno de los campos más prolíficos y estudiados de la gestión de empresas. Su complejidad e incertidumbre es fruto de la síntesis que realiza de los elementos de la empresa y del entorno. Despierta un gran interés porque marca el argumento del drama en el que se decide el destino de las empresas y del que resultan sus mayores aciertos y sus más denigrantes fracasos. La estrategia no es más que una decisión sobre las metas, objetivos y acciones de la organización para prosperar en su entorno.

La toma de estas se produce tras un análisis del entorno de la organización, sus mercados y sus competidores, la estrategia debe ajustar los medios a los objetivos. Las acciones que prepara no consisten solamente en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un determinado objetivo, también consisten en programas mediante los que se crean capacidades para mejorar la consecución de esos objetivos en el futuro, la estrategia requiere seleccionar unos mercados atractivos y conseguir una posición competitiva favorable en los mismos. Esto conlleva la decisión sobre tres aspectos:

- Selección de los clientes a los que se va a servir.

- Selección de la proposición de valor que se les proporcionará.

- Selección de las capacidades que permitirán crear valor tanto a los clientes como a los accionistas.

La estrategia implica elecciones, tomar unos caminos y descartar otros. Así, las soluciones de compromiso que tratan de evitar la toma de posición suelen ser castigados duramente. La estrategia es un proceso de reflexión y de decisión sobre los objetivos y acciones de la organización, estrategia.

Como también lo es decidir y cultivar meticulosamente las capacidades necesarias para desarrollarla. El propósito de la estrategia es mejorar la posición respecto a los competidores, en el caso de las administraciones e instituciones no lucrativas pasa por desarrollar en profundidad su misión de una forma eficiente en costes.

En el de las empresas pasa por construir y utilizar una ventaja competitiva que les permita satisfacer mejor a los clientes y retribuir mejor a sus accionistas, las estrategias se conciben pensando en desplegarlas durante un periodo determinado, el horizonte de planificación, este horizonte ha de ser acorde con las características del sector. En sectores estables, con pocos jugadores, con unas barreras de entrada elevadas, que requieren unas inversiones a largo plazo, los horizontes serán relativamente largos dado que las inversiones crearán compromisos muy duraderos. En cambio, en sectores con un constante flujo de jugadores, con una tecnología cambiante e inversiones que rápidamente se convierten en obsoletas, el horizonte será muy corto.

Normalmente la estrategia se desarrolla mediante un proceso formal cuyos resultados se plasman en un plan estratégico, este sirve para comunicar dicha estrategia a otros niveles, ya sea a los estamentos superiores para su evaluación y aprobación o a los inferiores para su implementación. En el caso en el que la estrategia se refiere a una nueva unidad de negocio o empresa, el documento en el que se plasma se acostumbra a denominar plan de negocio o plan de empresa.

CONCLUSIONES

- Todas las organizaciones sean estas grandes, medianas, pequeñas o micros negocio necesitan tener estrategias las cuales servirán para varias aspectos sean estos en los negocios, al momento de lanzar un producto o hacer una campaña publicitaria para generar ganancias, las estrategias son de gran benéfico, además tienen que estar ligadas a las metas u objetivos de la organización para de esa manera los colaboradores sepan y tengan siempre presente la razón por la cual se esfuerzan en su labor diaria.

- La estrategia empresarial es la vía para modelar el futuro de la empresa. Requiere conocer la empresa y el entorno y tomar una serie de decisiones que no dejan de ser unas apuestas. Conlleva marcar prioridades y según las que se establezcan, habrá que realizar las elecciones que creen las capacidades necesarias.

- El éxito de un negocio depende mucho de varios factores, pero sobre todo depende de saber sobrellevar la toma de decisiones que se realicen en quipo, las estrategias y de los objetivos y metas que se propongan y también de la relación interpersonal que tengamos con los demás, para mostrar el interés en el negocio a realizar.

Trabajos citados

Coloma, D. (2009). Estrategia empresarial:Como formularla e implementarla con exito . España.

Muciño, A. P. (2013). Desarrollo Empresarial. Mexico: Melibea.

Rodrigo Varela, O. B. (2006). MODELO CONCEPTUAL DE DESARROLLO EMPRESARIALBASADO EN COMPETENCIAS. Colombia

Flor Lucila Delfín Pozos, P. D. ( 20 de abril de 2016). Importancia y análisis del desarrollo empresarial. Obtenido de http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/8810/8595

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