DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL HOSPITAL REGIONAL MANUEL NÚÑEZ BUTRÓN - PUNO

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La primera actividad de su flamante director fue convocar a concurso público para contratar al personal complementaria, técnicos de enfermería, personal administrativo, mantenimiento, servicios auxiliares, sumando un total de 200 trabajadores.

Para atender con las especialidades: Cirugía, Medicina, pediatría y Ginecología, a partir de esta fecha el Núñez Butrón, se convertiría en el único hospital de referencia de la Región, actividad que mantiene en la actualidad.

Con el transcurrir de los años las necesidades de la población en atención especializada ha sido factor importante para que en la actualidad contemos con más de veinte especialidades médicas, otros profesionales e incrementar personal auxiliar y servicios, en la actualidad se incrementó en un 250% al profesional originario.

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Misión y visión.

Misión estratégica del hospital regional “Manuel Núñez butrón” – Puno.

“Prevenir los riesgos, proteger el daño, recuperar la salud y rehabilitar capacidades de los pacientes, en condiciones de plena accesibilidad atención a la persona desde su concepción hasta su muerte natural.”

Visión estratégica del hospital regional Manuel Núñez butrón.

“El estado de Salud de la población de la Provincia de Puno, que accede a los servicios que brinda el Hospital Regional Manuel Núñez Butrón, para que el quinquenio 2014-2021, se caracteriza por la calidad de servicios en todas las áreas y aspectos, acordes a la tecnología, ciencia médica ofreciendo servicios eficientes y eficaces que satisfaga al usuario”

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ANÁLISIS FODA:

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. Hospital de referencia regional.

2. Ubicación estratégica y de fácil acceso.

3. Convenios con Universidades y otras instituciones formadoras.

4.Recursos humanos asistenciales especializados

5. Servicios de apoyo al diagnóstico especializado y con equipos de última generación.

6. Aseguramiento de Salud Viable

1. Planta física antigua con alto grado de vulnerabilidad.

2. Limitado desarrollo del recurso humano no se cuenta con plan de capacitación.

3. Débil cultura organizacional y clima laboral desfavorable.

4. Sistema de información deficiente, no integrado, no permite toma de decisiones.

5. Procesos deficientes en el área asistencial y administrativa.

6. Personal desmotivado sin identificación institucional

7. Bajo desarrollo del presupuesto por resultados.

8. Bajo nivel de investigación

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

1.Autoridades e instituciones comprometidas con la salud de la población pero no suficiente para el logro de la meta

2.Proceso de descentralización y transferencia de funciones y facultades

3. Existencia de ONGs, con alternativas de financiamiento.

4. Participación activa de la población, en acciones educativas de promoción de la salud. Reuniones educativas a madres beneficiarias del programa CRECER-JUNTOS y el programa JUNTOS.

5. Incremento de afiliaciones al SIS disminuyendo brechas de acceso.

6.Participacion de los agentes de salud en el Presupuesto Participativo y las mesas de concertación

1. Hospital de referencia regional comprometiendo a las autoridades y a la población para el logro de las metas.

2. Efectuar convenios con ONGs para que financien la oferta de servicios especializados con equipos de última generación.

3. Atención de usuarios del SIS con participación activa de la población en acciones educativas de promoción de la salud, reuniones educativas a madres beneficiares del programa CRECER,_JUNTOS

1. Concertación entre autoridades e instituciones comprometidas con la salud dela población para la construcción del nuevo hospital.

2. Fomentar un clima y cultura organizacional a través de convenios con ONGs para que financien cursos de capacitación.

3. Empoderar los procesos a través de protocolos de atención con participación activa de la población.

4. Implementando el conocimiento de la población sobre la importancia de los proyectos de inversión, relacionados a mejorar la capacidad resolutiva del hospital.

5. Aplicación de metodologías técnico administrativo que permita lograr un trabajo articulado organizado con principios y valores en la gestión y la participación activa de los actores involucrados internos y externos - población

6. Implementar el Presupuesto por resultados con la participación delos agentes de salud en presupuesto participativo y mesas de concertación.

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

1. Limitada implementación del proceso de descentralización.

2. Limitada continuidad de políticas del estado en temas de salud.

3. Bajo incremento de plazas asistenciales por parte del MEF MINSA y G.R.

4. Crisis económica mundial.

5. Alta morbimortalidad materno neonatal.

6. Instituciones de salud que ofrecen mejores oportunidades laborales a profesionales especializados.

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