Desarrollo e implementación de sistema de información para el registro y control de caninos de raza potencialmente peligroso

...

Designación del project manager del proyecto.

NOMBRE

Carlos Arango Torrado

NIVELES DE AUTORIDAD

REPORTA A

Alexander Torres

Exigir el cumplimiento de la implementación de los módulos propuestos.

SUPERVISA A

Raúl Zúñiga

Cronograma de hitos del Proyecto.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO

FECHA PROGRAMADA

- Inicio del Proyecto

13 de Septiembre de 2016

- Gestión de la Gerencia del Proyecto.

13 de Septiembre de 2016 al 20 de febrero del 2016

- Planificación del ciclo de vida del SI

Del 20 de Septiembre de 2016 al 25 de septiembre de 2016.

- Análisis del sistema(Levantamiento de información, análisis y definición de requerimiento del negocio)

25 de septiembre del 2016 al 25 de octubre del 2016

- Diseño del sistema(infraestructura, base de datos, interfaces de usuario )

Del 26 de Octubre de 2016 al 10 de noviembre de 2016.

- Desarrollo del sistema

11 de noviembre del 2016 al 15 de febrero del 2017

- Aseguramiento de calidad

Del 10 de Diciembre de 2016 al 10 de Marzo de 2017.

- Implantación del sistema de información

Del 20 de marzo de 2017

- Soporte y mantenimiento al nuevo sistema hasta que se considere que el sistema ha madurado correctamente.

Del 20 de febrero de 2017 en adelante

- Cierre y finalización del Proyecto.

20 de Marzo del 2017

Organizaciones o grupos organizacionales que intervienen en el Proyecto.

ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL

ROL QUE DESEMPEÑA

WILDSOLUTION

Empresa que desarrolla el sistema de información

Alcaldías

Interesado en la información de los usuarios registrados en el sistema de información

Policía nacional de Colombia

Verificar que los caninos están registrados en el SI y cuentan con los permisos suficientes para su tenencia

Dueños de caninos

Quienes registran la informacion relacionando los datos del canino y su dueño

Comunidad en general

Beneficiados con este sistema porque se va aumentar el control y porte de caninos de raza potencialmente peligrosa.

Principales amenazas del Proyecto.

- No se logre la implantación de todo el sistema de información en los tiempos establecidos.

- Sobredimensione el alcance del proyecto

- No se logre cumplir con expectativas del cliente.

- Exceder el presupuesto estimado para el proyecto

- Cambios en la ley 746 del 2002 que implique retrasos en alguna etapa del

proyecto

Principales oportunidades del Proyecto (riesgos positivos).

- Implementación del sistema en otras localidades de Bogotá y a nivel nacional

Presupuesto preliminar del Proyecto.

RUBRO

UNIDAD DE MEDIDA

TIEMPO

COSTO MENSUAL

COSTO TOTAL

Gerente proyectos

persona

6 meses

$ 4.500.000

$ 27,000,000

Analista de requerimientos

persona

1 mes

$ 3.000.000

$ 3.000.000

Desarrollador de software

persona

3 meses

$ 2.000.000

$ 6.000.000

Analista de pruebas

persona

2 meses

$ 1.500.000

$ 3.000.000

Servicio de hosting y dominio

servicio

12 meses

$ 300.000

$ 3.600.000

Materiales e insumos

servicio

6 meses

$ 160.000

$ 960.000

Reserva de contingencia

servicio

12