EL TESTAMENTO DE UN SOÑADOR

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- Establece metas realistas.

Debes saber lo que tu equipo es capaz de hacer y fijar una meta que realmente puedan alcanzar. Es bueno ser ambicioso al fijar metas, pero si el reto es muy difícil, tu equipo estará destinado al fracaso, entonces todos se sentirán desanimados. Establece una meta realista y proporciona una herramienta que muestre su progreso a medida que se acerquen al objetivo. El uso de micro-objetivos en el camino es también una gran manera de asegurar el éxito, para que tu equipo no se sienta como que es todo o nada. Por ejemplo, si tienes un proyecto que necesitan completar, crea un gráfico que divida ese proyecto en metas más pequeñas para que, a medida que alcanzan cada paso, puedan marcarse y visualizarse a sí mismos cada vez más cerca de completar el proyecto.

- Crea una competencia amistosa.

Crea un entorno competitivo que inspire a los miembros del equipo para lograr sus objetivos. Ten pequeños concursos con premios tangibles, incluso si es solo un almuerzo gratis, para que la gente esté emocionada de trabajar con todas sus fuerzas. Esto puede ayudar a tu equipo a superar sus propias expectativas, siempre y cuando hagas las directrices claras y asegúrate de que las personas se lleven bien. Por ejemplo, divide tu equipo en equipos más pequeños y haz que cada uno sea responsable de un aspecto de la meta completa. Introduce un incentivo que inspire, pero que sea una competencia amistosa y que no provoque hostilidad y puñaladas por la espalda. Asegúrate de conocer los miembros del equipo lo suficientemente bien individualmente primero para ver que esto no vaya a hacer que algunos se den la espalda. Una gran manera de conseguir que los miembros del equipo se conozcan entre sí es crear mini-equipos de personas que no se conozcan tan bien entre sí.

5. Pon a los miembros de tu equipo en el control de su propio destino cuando introduzcas la motivación del equipo.

Puedes tener un objetivo que deba cumplirse, pero al pasar esa sensación de control sobre cada uno de los miembros del equipo les dará la sensación de que el logro de la meta es algo que ellos quieren hacer. Si simplemente se sienten como si estuvieras dando órdenes y que estas comprobando lo que hacen uno por uno, entonces van a sentir como que no tienen iniciativa ni control sobre la situación. Una forma de hacer que los miembros del equipo se sientan como si estuvieran más en control es dejar que contribuyan a los objetivos de la empresa cuando es necesario. A pesar de que no siempre pueden estar calificados para dar opiniones, en cualquier momento de pedir sugerencias o por su perspicacia, estarán agradecidos por ello y se sentirán más dispuestos a contribuir.

6. Diseña una herramienta de reconocimiento para motivar a tu equipo.

De esta manera, los miembros del equipo sabrán que sus esfuerzos individuales son reconocidos y que el esfuerzo en equipo es valorado. Esto inspirará a todos los miembros a hacer su parte. Si los miembros saben que solo serán recompensados y reconocidos como un equipo, pueden ser más propensos a esconderse detrás de los esfuerzos de los demás. Esto, a su vez, puede causar resentimiento entre los que hicieron todo el trabajo.

Tómate el tiempo para revisar en forma individual a todos los miembros del equipo para que sepan que estás reconociendo sus fortalezas y estás allí para ayudarles a superar sus debilidades. Ellos también se sienten como si te importaran lo suficiente como para tomar el tiempo para hacerle frente a cada persona individualmente.

Cómo Hacer que tu Equipo se Sienta Reconocido

Pon a los miembros del equipo a trabajar juntos. Establece un plan de acción que requiera la cooperación entre los miembros del equipo para que se vean obligados a trabajar juntos para lograrlo. Si cada miembro del equipo acaba trabajando individualmente, entonces puede que no haya unidad de equipo o cohesión. Ningún individuo puede hacer que el equipo tenga éxito, y el éxito óptimo viene de tener a todos los miembros del equipo trabajando juntos, tanto como les sea posible. Encuentra cuáles son las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, y encuentra una forma de tener a las personas con diferentes talentos trabajando juntos y ayudándose unos a otros. Trata de mezclar. No siempre ten a las mismas personas trabajando juntas solo porque se agradan o se sienten más cómodas unas con otras. Si dos personas no se conocen muy bien entre sí, intenta emparejarlas para mejorar el trabajo en equipo en general. Si dos personas realmente no se llevan bien, trata de resolver el problema. No creas que se puede resolver con solo mantenerlas separadas para siempre

1.- Conoce a cada miembro de tu equipo.

Llegar a conocer a cada miembro del equipo y tener una idea de lo que hace bien cada persona puede ayudar a motivarla. Si ves a cada persona individualmente, podrás ver que algunas personas son aprendices visuales, algunas son mejores para aceptar la crítica que otras, algunas son líderes natos y otras funcionan mejor bajo la guía de los miembros del equipo con más experiencia. Tomarte el tiempo para ver a cada persona como un individuo realmente hará una diferencia en los esfuerzos del equipo. Puede que sea imposible conocer a todos y cada uno, si el tamaño de tu equipo es muy grande o si estás simplemente demasiado ocupado. Aun así, haz lo mejor que puedas, incluso si esto significa que debes familiarizarte con los miembros del equipo en grupos pequeños.

2 Reconoce a los miembros de tu equipo.

Si es el cumpleaños de alguien, o alguien acaba de casarse o tuvo un bebé, haz que se sientan especiales. Envía un correo electrónico. Trae un pastel. Dale una tarjeta o haz lo que sea apropiado para la ocasión, siempre y cuando se esté respetando la privacidad de la persona. Es importante que cada miembro del equipo se sienta importante y aún más importante que se sientan queridos y necesitados. Reconocer a los miembros de tu equipo por los éxitos en el trabajo puede funcionar también, siempre y cuando no anime a demasiada

3. Sé amigable...pero no demasiado.

Es importante tener buenas relaciones con los miembros de tu equipo, haz una pequeña charla, para que se sientan queridos y cuidados, pero no te pases de la línea. Si terminas siendo el mejor amigo de los miembros de tu equipo, entonces es probable que no vayan a escucharte o a tomarte tan en serio como lo harían si mantuvieras una distancia de respeto con ellos.