ENSAYO DE Estrategia, diseño organizacional y efectividad

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Liderazgo en costos bajos: Esta estrategia esta enfocada en la eficiencia, tiene una autoridad y coordinación centrada y delimitada, cuenta con un estricto control de costos, así como informes detallados y frecuentes de los mismos, aquí en esta estrategia se limita la toma de decisiones y la creatividad que puedan tenerlos colaboradores para la creación y desarrollo de nuevos productos, es decir es lo opuesto de la estrategia anterior.

Cabe mencionar que no solo Porter aporto modelos estratégicos, también tenemos el modelo para el diseño de estrategias competitivas propuesto por Miles y Snow, los cuales nos mencionan cuatro tipos de estrategias:

Exploradora: Se enfoca a la innovación, orientar al personal al aprendizaje, a buscar nuevas oportunidades y crecer como organización. En esta estrategia su mayor importancia es la creatividad que a la eficiencia. Tomando en cuenta que la eficiencia es un concepto que es definido por la organización y se basa en los recursos que se utilizan para la creación o el logro de las metas.

Defensora: Busca la estabilidad y en determinadas ocasiones el retraimiento, su enfoque está inclinado hacia la eficiencia. Esta estrategia busca tener el control de sus clientes y conservarlos, así como el no arriesgarse a conseguir o explorar en nuevos mercados.

Analizadora: Es aquella que muestra un equilibrio entre la exploradora y la defensora, ya que busca la innovación pero sin perder la estabilidad. Busca la eficiencia de la organización anteponiendo el fomentar la creatividad y el aprendizaje de sus colaboradores, esta estrategia cuenta con un estricto control de costos, pero con flexibilidad y capacidad de adaptarse al entorno o los cambios presentados.

Reactiva: No cuenta con un enfoque organizacional claro, obtiene una reacción a problemas no previstos por la alta dirección, y las estrategias que son generadas bajo este enfoque carecen de misión, objetivos o metas, y visión.

A manera de conclusión en esta lectura y análisis, puedo decir que todo tipo de organización necesita de la creación y definición de estrategias competitivas, así como el basarse en los modelos que existen, son demasiados modelos y también apoyos de consultoría en los procesos de los diseños organizacional y metas organizacionales, la estrategia elegida por la alta dirección tendrá gran impacto en el diseño de la organización, ahí es donde observamos y como decía la lectura al principio el éxito o fracaso que se obtenga de la aplicación de los modelos en el diseño organizacional es responsabilidad de los altos directivos.