Ensayo Sobre Economía Organizacional

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Google es una empresa que desde la cultura organizacional promueve la creatividad de sus trabajadores de una forma sencilla y dinámica. En esta compañía hay grandes pizarras con marcadores para que cualquiera de sus empleados pueda expresar sus ideas dibujando o escribiendo en ella, pueden hacer lo que ellos quieran en dicha pizarra, pizarra en la que puede quedar plasmada un dibujo cualquiera hasta la idea de un proyecto muy exitoso, esta es una de las pequeñas maneras de fomentar la iniciativa de un empleado en esta empresa, que además trabaja en un ambiente en el que siente libertad para expresar todas aquellas ideas que pueden intervenir en el desarrollo de la organización, atribuyendo así que el éxito y la innovación constante se da gracias a su equipo de trabajo.

Frans Johansson, autor de el efecto Medici, descubrió que cuando grupos de personas, con distintas experiencias, distintas disciplinas y enfocadas en distintas áreas comparten sus ideas es más probable que se dé la innovación, ya que muchas veces la dificultad de un problema demanda diversidad.

Muchos autores plantean que si queremos trabajadores arriesgados, creativos e innovadores debemos promover el concepto de innovación de la manera adecuada, con estrategias como la anteriormente dicha por Frans Johansson o como Teresa M. Amabile nos presenta en La creatividad y el rol del líder, la Guía que debería seguir un ejecutivo para aumentar la

innovación, en alguna de estas ideas nos dice, “Si usted está tratando de aumentar la creatividad… recuerde que usted no es la única fuente de ideas: Sea un público entusiasta, haga preguntas inspiradoras, permita que las ideas asciendan desde los trabajadores”. Esto quiere decir que hay que despertar ese espíritu creativo en el equipo laboral.

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Conclusión

En el contenido de este ensayo pudimos entender de una forma un poco más sugerente la importancia de la cultura organizacional para una empresa y el papel que juega la innovación en esta, el trabajo de un líder en cuanto al manejo de sus empleados, la motivación para despertar en cada uno la creatividad, la tolerancia al riesgo, el enfoque competitivo y la identidad dentro de una compañía, la empresa innovadora y las ventajas únicas que presenta en el mercado, la innovación progresiva y estrategias que podrían ser útiles para contribuir con este propósito. Describimos su valor y puntos que pueden hacerla más productiva, pero el campo de la innovación es amplio y cabe resaltar que hay temas muy valiosos que pueden servir como trabajo de investigación y análisis en esta área, como por ejemplo las dificultades que presentan las empresas para convertirse y transformar a su grupo organizacional en una fuente innovadora, como Rosabeth Moss Kanter nos dice en “las trampas clásicas en la innovación” cuáles son los errores más frecuentes y cómo evitarlos, como conclusión general podemos determinar que una empresa con innovación constante y una adecuada administración, está realmente cerca de lograr un gigantesco éxito y poder en el mercado.

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Bibliografía

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