Ensayo Psicología organizacional

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FASE DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN: Como bien se sabe, la fase de reclutamiento y selección de personal se basa en las características del puesto de trabajo que está vacante y también las características de la persona que está dispuesta a cumplir con todos los parámetros de dicho puesto. Sin embargo el área de gestión humana debe buscar siempre la forma de preceder las distintas herramientas que pueden usar para ser más efectivos a la hora de encontrar la persona idónea, tales como:

- Diseño de pruebas psicológicas y psicotécnicas basados en herramientas interactivas como páginas de internet, videoconferencias en vivo, entre otros.

- Aprovechamiento de las redes para evaluar más a fondo a la persona e incluso facilitarle las pruebas necesarias para su evaluación.

- Individualizar las pruebas, con el fin de resaltar con mayor eficiencia las verdaderas características de cada persona candidata y no solo evaluar los conceptos como tiempo de experiencia y estudios, los cuales pueden ser muy superficiales, y no permite evaluar de mejor manera lo que verdaderamente se busca en una persona para los objetivos finales de la organización.

FASE DE DESARROLLO DEL CLIENTE INTERNO: Aunque muchos directivos no comprenden el concepto de “cliente interno” todavía, no se debe aislar el hecho que si la empresa le cumple al trabajador, también a su vez se verá retribuido con la efectividad de su trabajo, lo cual ayudará a alcanzar los objetivos organizacionales como un todo, no de forma individual.

De esta forma debe tenerse en cuenta que el desarrollo de las personas dentro de la empresa, se forma al momento de evaluar y autoevaluar a dicha persona, lo cual ayudara a resaltar sus COMPETENCIAS y virtudes que podrían resaltarlo dentro del campo del trabajo.

Al asumir dicho enfoque, los trabajadores podrán resaltar lo que mejor saben hacer o que en su defecto han aprendido a hacer sin necesidad de forjar su motivación. La empresa por su lado, conoce que es lo que pretende cada uno de sus colaboradores y consigue a su vez, mejorar los procesos y procedimientos, haciéndolos más efectivos.

Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente, se puede concluir que los diferentes métodos y aplicaciones que se manejan dentro de muchas empresas a nivel mundial en el ámbito de la gestión humana, todavía podrían decirse que son anticuadas o requieren de un valor

Agregado en características de evaluación y gestión se trata. La importancia de mantener valorizado un recurso tan importante como es el talento de los colaboradores de la organización es un plus que muchas empresas han adquirido y que han visto mejorar sus objetivos organizacionales gracias a la gestión humana. Sin embargo el reto grande es el que los psicólogos han optado por mediar el alcance de dichos objetivos respecto al desarrollo del personal y la búsqueda y selección de individuos que proyecten un mejoramiento continuo dentro de la empresa.

Para esto es necesario formar un esquema y proceso que lleve a cabo métodos más actualizados para conseguir los objetivos propios de cada psicólogo y consigo la satisfacción tanto de los directivos como de los mismos colaboradores que son los directamente implicados en dicho mejoramiento. La vanguardia de la tecnología, la individualización de las pruebas para cada candidato y la explotación de las competencias mediante evaluaciones y autoevaluaciones previamente determinadas, son caminos que poco son vulnerables, que cada vez que se apliquen son más efectivos y sobre todo que formen una sinergia entre lo buscado en la visión-misión de la compañía.

REFERENCIA:

http://aulas.uniminuto.edu/mdl_201740/pluginfile.php/909852/mod_resource/content/1/GH%20Basada%20en%20competencias.pdf

http://aulas.uniminuto.edu/mdl_201740/pluginfile.php/909859/mod_resource/content/1/Seleccion%20de%20personal%20nuevo%20Rol.pdf

http://aulas.uniminuto.edu/mdl_201740/pluginfile.php/909866/mod_resource/content/1/Seleccion%20publico%20y%20privado.pdf