ESTRATEGIA INTEGRAL PARA PYMES INNOVADORAS

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Aunque inicialmente las microempresas y las Pymes declararon conocer y aplicar a profundidad los temas de la planeación logística, al profundizar en su contenido y alcance se pudo indentificar que todavía presentan importantes acción e inconsistencias. Lo que queda claro en este aspecto es que los empresarios tienen conciencia de la necesidad de la logística pero una idea vaga y muy general de sus técnicas y procedimientos. En la mayoría de las empresas estudiadas es evidente la necesidad de documentar y de registrar por escrito sus diagnósticos, propósitos, principios, valores, estrategias, planes de acción e indicadores, ya que declaran tenerlos en sus mentes pero de manera imprecisa y deficiente.

El instrumento de planeación que acompaña esta investigación pretende facilitar al empresario la formulación y la aplicación de estos elementos, una vez que la organización identifique su situación actual tanto por la consideración de factores internos como externos, puede definir objetivos, estrategias, planes de acción e indicadores de logro o desempeño para alcanzar sus resultados o aproximarse a una situación deseada.

Es evidente la necesidad de un apoyo a la labor gerencial y administrativa en empresas cercanas a los 150 millones en activos totales. En estas organizaciones loa niveles de angustia y ansiedad son elevados por la cantidad de trabajo y de tareas. Laboran jornadas de 14 o 16 horas diarias incluyendo en ocasiones sábados y domingos, no tienen mi el tiempo ni el conocimiento para organizar y racionalizar la gestión de sus negocios lo cual genera un circulo vicioso que eleva las jornadas de trabajo. Las condiciones actuales, los empresarios no tienen el tiempo adecuado y necesario para adquirir una formación académica profunda en la teoría resiente de la plantación y, por lo tanto, que la academia debe concentrar sus esfuerzos en el diseño de un modelo de gestión integral que le permita a estos empresarios mejorar rápidamente su gestión sin profundizaciones teóricas.

MARCO TEORICO

El resultado de una investigación realizada en 29 empresas del sector de alimentos de Bogotá , en el primer paso de la investigación se planteó un estudio exploratoria donde se implementó una técnica de diagnósticos y previamente un estudio piloto; en la segunda etapa se utilizó la metodología de estudio de caso, la etapa final se concentró en el diseño de la herramienta de gestión y mejora continua .

La planeación se entiende como sistema, procesos y cultura que puede y debe aprenderse. En Colombia este tema asido muy apoyado con aporte de autores destacados como enrique ogliastri y Humberto serna. También hay aportes de autores internacionales. Unos autores en particular que tienen una importante investigación acerca de multinacionales visionarias.

El propósito de la planeación estratégica es posibilitar un desarrollo coherente de las organizaciones, que permita coordinar las acciones de las diferentes subunidades mediante criterios unificados que resuelvan conflictos de interés y que provean suficiente claridad a todos los estamentos de la empresa sobre los objetivos que se persiguen y los métodos escogidos para llegar a ellos.

Con la finalidad de comprender lo que son las capacidades innovadoras se hace referencia primeramente a la definición del término innovar, que etimológicamente proviene del latín innovare, cuyo significado quiere decir cambiar o alterar las cosas introduciendo novedades (Real Academia Española, 2001). El término innovar representa un conjunto de actividades inscritas en un determinado tiempo y en un determinado lugar (Pavon y Goodman, 1981), que aplicadas a las organizaciones, conducen a introducir una idea en forma de nuevos o mejores productos, servicios, técnicas de gestión u organización con éxito

El instrumento de planeación que acompaña esta práctica se requiere en reunir y analizar la información sobre la la situación interna de la organización y sobre lo que pasa o lo que puede pasar en su entorno o en su exterior , al identificar las opciones disponibles para llegar a un resultado confortable y probable la planeación estratégica ayuda de una manera positiva al mejoramiento en la toma de decisiones , el grado de racionalidad con que se manejan las organizaciones en Colombia es desconocido , esto coloca una barrera que nos permite mejorar.

Algunos elementos claves de planeación estratégica, la primera escuela de planeación estratégica basada en los conceptos de área estratégica y generaciones de políticas claras, surgieron en la universidad de Harvard. Esta escuela desarrollo el esquema básico centrado en lo que significa estrategia, se utiliza para análisis de los problemas y las experiencias de las industrias.

El instrumento de planeación que participa en este proyecto espera ayudar a agilizar al empresario la formulación y la implementación de los elementos. Inicialmente la planeación estratégica ha promovido la realización de matrices para la selección de las estrategias que más le conviene, algunas de estas matrices son: La matriz del grupo consultor de Boston, la matriz de la general Electric, la matriz del ciclo de vida y la matriz DOFA. La aplicación de las matrices exige su adaptación a los alcances, lenguas y recursos de las empresas PYMES en COLOMBIA.