EVIDENCIA 1 PASTAS

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de precios el dueño del comercio o compraba de más en temporada o restringía la compra.

El autor Robbins S. Y C. (2009) menciona: “la administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, buscando que se realicen de manera eficaz y eficiente; es precisamente esto lo que la convierte en pieza clave para cualquier organización, ya que la empresa es una entidad integrada por partes con un mismo objetivo”.

Definición del problema

La problemática de la empresa se desarrolla en dos escenarios y se requiere generar alternativas para la toma decisiones que conlleve a un resultado financiero óptimo, el primero es saber por qué la materia prima no alcanza, ¿qué está pasando?, el segundo escenario es buscar más proveedores de consumibles para abastecer la demanda que tiene la empresa. A lo cual el dueño del negocio y su hija tienen que ponerse de acuerdo sin correr el riesgo de seguir disminuyendo sus ventas y pérdida de clientes y como consecuencia pérdida de rentabilidad.

Propuesta de Solución

El modelo general del flujo de trabajo en una instalación define el orden en que serán acomodados los departamentos o funciones de una instalación. Existen tres tipos principales de formatos de distribución (Chase, 2014), y uno que es mezcla flexible de los otros tres.

Considera la propuesta de Chase (2014) para ilustrar el tema con una planta de manufactura con ocho centros de trabajo, en los que se busca minimizar el costo de traslado entre departamentos. Supón que todos los departamentos tienen asignado el mismo espacio productivo (40 por 40 pies) y que la instalación tiene dimensiones totales de 80 por 160 pies.

La distribución inicial se muestra en la siguiente gráfica, incluidas las dimensiones:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 3620 2760 3170 270 3990 4020 3750 3490 3280 3280 3890

2 580 3340 3940 3840 3140 3440 3370 3450 3620 3140

3 840 3390 3380 3530 2860 3430 3640 3520 3450

4 0 0 0 0 0 0 0 0

5 0 0 0 0 0 0 0

6 0 0 0 0 0 0

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Este método lo considero porque es una metodología que proyecta de manera eficazmente y eficazmente las necesidades que tiene cada propietario.

Según Deming (1989) la calidad es “un grado predecible de uniformidad y fiabilidad a bajo coste, adecuado a las necesidades del mercado”, nos garantiza tener siempre en mi almacén el producto y lo puedo adquirir en diferentes precios.

Mi propuesta es basada en buscar otras empresa que se desarrollen como mis proveedores, siempre buscando que el almacen de la empresa no se encuentre vacio, y que los productos sean adquiridos con un monto que beneficie a la empresa.

Reflexión del aprendizaje:

Es de suma importancia en la toma de decisiones analizar la información que se tiene y hacer uso de las herramientas estadísticas así como de los modelos matemáticos ya existentes que nos ayuden no solo a tomar la mejor decisión sino a establecer las condiciones de operación del negocio que se tiene, para proveer posibles alteraciones que se pueden presentar en un incremento de demanda, buscar la expansión o como en este caso conocer las fallas del servicio a domicilio y las continuas quejas del cliente, quien solo es el efecto de algo que se está haciendo mal o simplemente dejando