EVIDENCIAS 6 ENFOQUE CLÁSICO Y HUMANÍSTICO

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- 1903: Se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos.

2.1.1.En esta publicación Taylor expresa:

- Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

- Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.

- Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

- Los empleados deben ser capacitados expertamente para perfeccionar sus aptitudes.

- Debe generar una ambiente laboral cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores

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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

- Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la actuación empírico-práctica, por metodologías basadas en procedimientos científicos mediante la planeación del método.

- Principio de la preparación/planeación: seleccionar a los trabajadores para así entrenarlos de acuerdo con sus aptitudes, para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

- Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

- Principio de la ejecución: distribuir denominadamente las autoridades y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

- Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.

- Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.

- Seleccionar los trabajadores correctamente de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.

- Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar

- Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles autoridades precisas y delimitadas.

- Especializar y capacitar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución.

- Preparar con anterioridad la producción, establecer recompensas e incentivos para cuando fuesen alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fuesen superados.

- Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.

- Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.

- Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

- Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.

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TEORÍA CLÁSICA

Henry Fayol (1841-1925), de origen francés quien vivió las consecuencias de la revolución industrial y la primera guerra mundial, es para algunos el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.

Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la teoría del "proceso administrativo". En el año de 1916 publicó el libro "Administration industrielle et générale" (Administración industrial y general). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.

El modelo administrativo para Fayol se basa en tres aspectos importantes como los son la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

2.2.1 Postulados

- Enfoque normativo y prescriptivo.

- La administración como ciencia.

- Teoría de la organización.

- División del trabajo, y especialización.

- Concepto de línea y staff.

- Coordinación.

2.2.2 FAYOL DIVIDIÓ LAS OPERACIONES INDUSTRIALES Y COMERCIALES EN SEIS GRUPOS.

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Fuente: GAES [pic 7]

2.2.3 PROCESO ADMINISTRATIVO:

Planear: Diseñar un plan de acción para el futuro de la empresa.

- Organizar: brindar y movilizar los recursos económicos, humanos etc, para poner en marcha el plan.

- Dirigir: guiar y orientar al personal para lograr la eficacia.

- Coordinar: asegurase de unir y armonizar al personal para que todo salga bien y así corregir los errores.

- Controlar: confirmar que todo suceda y funcione de acuerdo a lo establecido y que todos realicen las órdenes dadas.

2.2.4. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN:

- División del trabajo: especialización del personal en las áreas y tareas asignadas para lograr la eficiencia.

- Autoridad y responsabilidad: la autoridad es el derecho

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