Ejercicio 2 Fundamentos de administración ¿Por qué es importante el proceso administrativo?

...

- Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión.

1

División del trabajo

La especialización aumenta el

rendimiento y la eficiencia de los empleados

[pic 1]

2

Autoridad

El Gerente debe saber dar

ordenes

Tiene ese derecho

[pic 2]

3

Disciplina

Los empleados obedecen y respetan

Reglas

[pic 3]

4

Unidad de mando

Todo empleado tiene un superior

Que le da ordenes

[pic 4]

5

Unidad de dirección

Un solo plan de acción en la

Organización para guiar a gerentes y

trabajadores

[pic 5]

6

Subordinación de intereses

Individuales al interés general

Los intereses de los individuales de los empleados no deben tener prioridad sobre los interés de la organización

[pic 6]

7

Remuneración

Los empleados reciben un pago justo por su servicio

[pic 7]

8

Centralización

Grado de involucración de los empleados

en la toma de decisiones

[pic 8]

9

Escalafón

Línea de autoridad desde los mandos superiores hasta el nivel más bajo

[pic 9]

10

Orden

Personas y materiales en el lugar y el

momento adecuado

[pic 10]

11

Equidad

Amabilidad y justicia con todos los subordinados

[pic 11]

12

Estabilidad en los puestos del

personal

Planeación ordenada del personal para

Garantizar reemplazos en las vacantes

[pic 12]

13

Iniciativa

Empleados con autoridad para originar y desarrollar planes, tendrán un mayor nivel de esfuerzo

[pic 13]

14

Espíritu de grupo

Promover espíritu de equipo genera armonía y unidad dentro de la organización

[pic 14]

Fuente de los datos de la tabla: Robbins & Coulter (2010) y Quinn (1994)

- Haz una reflexión tomando en cuenta las siguientes preguntas

- ¿Cuál es tu opinión respecto a la premisa de que la teoría moderna de la administración no es más que un “mosaico” de muchas disciplinas?, ¿por qué?

Coincido en que es un mosaico de múltiples disciplinas, dado que para ser un buen gerente en las organizaciones modernas, es necesario contar con habilidades técnicas, humanas y conceptuales, lo que permite abarcar todas las capas de la organización.

- ¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué?

De acuerdo con Robbins y Coulter (2010), las habilidades humanas son las más difíciles, porque los gerentes con buenas habilidades humanas obtienen lo mejor de su gente, ellos saben como comunicarse, motivar, dirigir e inspirar entusiasmo y confianza.

- ¿Por qué es importante desarrollar habilidades gerenciales entre los administradores?

Según Robbins y Coulter (2010), los empleados que desean ser activos valiosos en sus empresas, deben actualizarse constantemente y desarrollar habilidades técnicas, humanas y conceptuales

Bibliografía

Chiavenato, I., (1999). Introducción a la Teoría General de la Administración. México: McGraw Hill

Koontz, H, Weihrich, H, & Cannice, M, 82012). Administración una Perspectiva Global y Empresarial. México: McGraw Hill

McGraw Hill (2015). A Brief History of Management. United States: McGraw Hill Publisher

Quinn, R., (1994). Gestión de Organizaciones. México: Díaz de Santos

Robbins, S, & Coulter, M., (2010). Administración. México: Pearson

Wrent, D (2004) The History of Management Thought. United States: John Wiley & Sons.