El Control Interno tiene distintos conceptos y definiciones ya que cada autor lo expresa de diferente manera.

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- Debe contar con un ente con forma de organización –siempre compleja–.

- Políticas.

- Sistemas o procedimientos.

- Instrucciones –orales y escritas–.

- Manuales de organización, funciones, procedimientos y autorizaciones.

- Normas: administrativas, financieras y confiables; operativas de gestión; de producción o fabricación y; de calidad.

- Comités o equipos multidisciplinarios.

- Pronósticos o presupuestos económicos, financieros, comerciales, productivos, etc.

- Programas o menús de trabajo.

- Registros y documentación respaldatoria.

- Informes y reportes rutinarios.

- Archivos.

- Estadísticas propias y de las actividades o tareas.

- Listas de confrontación.

- Métodos de trabajo o procesos operativos.

- Planes a corto, mediano y largo plazo.

- Formularios y comprobantes diseñados en papel o pantallas.

- Claves de acceso a la información.

Cabe mencionar que para que se pueda cumplir con estos elementos se debe de tener al personal idóneo y los medios tecnológicos adecuados, un sector de auditoria interna y operativa cuya función es parte integrante del sistema de control interno, el cual se encarga de revisar, examinar, analizar y evaluar el comportamiento de la organización y, finalmente, recomendar o sugerir mejoras.

Ahora que ya sabemos que es el control interno, cuál es su finalidad, sus objetivos y principalmente los aspectos que se deben tomar para tener un buen control interno podemos concluir diciendo que para que nuestra empresa pueda realizar correctamente sus operaciones, pueda durar más tiempo en operación y, principalmente, que en las auditorias que se lleguen a realizar –siendo uno de los factores más aterrorizantes para la entidad– no se encuentren errores y que los resultados que indica el auditor n el dictamen sean favorables, es importante que la empresa siga cada uno de los aspectos para tener un buen control interno, considerando que uno de los factores u objetivos más comunes en ellas es que su estabilidad siempre sea buena para evitar ciertos riesgos que la afecten, así como también el control interno ayuda a que si en algún momento se encuentran errores se puedan crear alternativas para que no se vuelvan a cometer.

En lo personal considero que no es muy difícil lograr que en las empresas se tenga un buen control interno, ya que si se organizan y llevan correctamente cada uno de los pasos, entonces no tendrían por qué preocuparse por las “auditorias”, ya que saben que su trabajo es bueno y es el correcto.

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BIBLIOGRAFIA.

- Empresa: Llave en mano, Colegio de Contadores Públicos de México, Instituto Mexicano de Contadores Públicos.

- Manual de Control Interno, Rusenas Rubén Oscar, Ediciones Macchi.

- Auditoría Fundamentos, Santillana Gonzáles Juan Ramón, Cuarta Edición, Editorial Thomson.

- Elementos de la Auditoría, Escalante Víctor Manuel, Sexta Edición.

- Manual de Auditoría Interna, Bacon, LIMUSA Noriega Editoriales.