El liderazgo según Jack Welch.

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A causa de la reducción de plantilla, quienes conservaron sus puestos temían aun por ellos y necesitaban sentirse queridos y necesitados, por esta razón asigno responsabilidades y libertad para rezaliuzarlas, se sorprendio cuando vio lo que las personas podían llegar a hacer.

Con el programa WorkOut diseñado para reducir y eliminar horas despediciadas para llevar acabo sus operaciones diarias, al inio de este programase creo una barrera en tre empleados y directivos con lo cual no permitia fluyera la información, otra barrera fue las sospechas de que se volviera areducir plantilla, con el tiempo se percataron de que las intenciones de este programa eran constructivas y para eliminar los malos hábitos de trabajo.

Jack Welch, considero a la calidad una de las partes que podrían hacer aúnmás grande, y el no se conformaba con ofrecer productos iguales o mejores que la competencia, para esto decidioimplemeto la calidad six sigma y quiso implementarla a cada producto de GE.

Para Jack Welch la integridad fue unos de sus valores clave , con frecuencia se le describia como uno de los lideres mas impresionantes y poderosos de los E.U. en una conferencia parav altos directivos Welch, dijo “todo mi trabajo son las personas, no puedo diseñar un motor, tengo que apostar por las personas” mas bien soy un coach, me ocupo mucho mas de las personas que de realizar adquisiciones. Consideraba que el dialogo abierto era una parte esencial de toda buena organización.

Su implementación con la administración:

En el artículo note ampliamente los pasos para máxima eficacia de una empresa, para lograrla es necesario planear, Jack Welch identificó los problemas como la burocracia y la falta de entusiasmo que existían en GE y así fue como desarrollo sus estrategias al identificar cada problema que existía, para llevar la organización comenzó por la estructuración de las empresas con dejar las necesarias y eliminar las que su rendimiento era bajo, seleccionar a los mejores directivos que le ayudarían a llevar los valores de la empresa y el observar como se maneja el dinero.

En la dirección fue la parte primordial, sin embargo el la consideró más un acto de liderazgo quien podía motivar y ser coach, más que dirigir y delegar las responsabilidades a los empleados, un buen líder podría llevarlos al camino del éxito.

Jack Welch, siempre se encargó de controlar cada estrategia que implantaba al estar pendiente de que esta funcionara, con su frase “arreglar, cerrar o vender” consideraba que tenían solución y de no ser así la mejor opción seria vender.