El texto habla principalmente de Jhon Daily, quien es el Director de una importante fábrica industrial

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CAPITULO 7: LOS RESULTADOS

En este capítulo todos los alumnos se reunieron en la última sesión, con una mirada sobre sus roles como líderes totalmente diferentes estaban seguros que sus vidas se habían transformado y que para ello necesitarían comenzar desde nuevas elecciones, involucradas con los paradigmas que tengan de cada uno depende asumir el compromiso de dichas elecciones y con ello lograr el éxito y el ejemplo que quisieran dar tanto en sus vidas laborales como profesionales.

- PLANTEAMIENTOS DE ACUERDO CON EL LIBRO

El libro a nivel personal ha logrado que en mi surjan muchas más inquietudes y así mismo aclaró muchas dudas que en algún momento han surgido en mi diario vivir, hay muchos conceptos interesantes los cuales si son bien aplicados por un líder se llegaría a una estabilidad totalmente integra es decir tanto a nivel profesional como personal, uno de mis planteamientos surge debido a las necesidades que en el contexto laboral hace falta hoy en día, dentro de las organizaciones encontramos personas con todas las cualidades que se requieren para ser buen líder, a mi parecer no solamente las personas que ocupan grandes cargos deben ser líderes, si lo miramos de una manera mucho más objetiva se podría aprovechar el potencial que cada persona tiene dentro de la organización logrando así el surgimiento de líderes que sean capaces de desenvolverse en cualquier puesto dentro de la misma y lograr el alcance de los objetivos organizacionales brindando así un nivel de confianza y unos buenos resultados a nivel general, muchas veces se pierden grandes empleados por el único error de no dejarlos dar todo de si delimitando solamente su trabajo a lo que el puesto le permite desenvolverse , si bien es cierto que el líder es una persona que influye de manera positiva hacia los demás también se puede entender como líder aquella persona capaz de manejar las situaciones más complicadas y poder aprender de ellas, como en este caso puedo apoyarme en el texto donde nos cuentan la vida de John un empresario que creía tener una vida llena de éxito, pero por circunstancias de la vida se da cuenta que nada es como el piensa debido a los grandes cambios que va teniendo en su vida.

Ante toda esta situación se puede evidenciar que muchas veces la gente logra estar en una zona de confort, lo que para un líder no es nada agradable ya que cuando este se da cuenta que esta zona es aquella que le está impidiendo ver más allá de lo que tiene en el momento es un poco complicado salir de ella y en algunas ocasiones cuando el líder se da cuenta que está fallando en algo para salir de ello se necesita tener ayuda, partiendo de esto se podría empezar a mirar si los lideres reflejan estas habilidades.

Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en un líder. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la empresa. El carisma te hace único y atractivo para los demás; aprende a sacar partido de ello. El líder siempre sobresale por encima del resto.

Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposición. Deberá tener todo bajo control y estar atento a futuros conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de reacción así como de resolución de problemas.

Visionario: no se trata únicamente de tener una buena idea sino de que esta sea única y encima poder llevarla a cabo. Todo líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que sólo él ve, por estar en constante búsqueda de la perfección y de ir siempre por delante.

Comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir “vender” sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de hacer comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje deja de tener sentido.

Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo este entusiasmo al resto de personas para que crean en él y que perciban el mensaje del líder como una meta positiva tanto para ellos como para la organización. Tiene que conseguir que todo el equipo le siga y remen en la misma dirección.

Resolutivo: el líder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo más importante. Y los quiere rápido. Debe poner solución a los problemas que vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es valiente y no se esconde ante sus posibles consecuencias.

Disciplina: el líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la situación lo requiere. Es comprensivo sí, pero no es blando ni se empequeñece ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no sólo a su equipo de trabajo sino también a sí mismo.

Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones innovadoras. El líder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas perspectivas. Un líder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar.

Negociador: un buen líder es un gran negociador que trata con clientes, empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien él y sus ideas a través de la persuasión y la convicción ya que presenta sus argumentos de forma que consigue ganarse la atención de la otra parte.

Honesto: la última pero no menos importante. La honestidad es un valor ético que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo detecta esta honestidad, comprenderá que están delante de un líder que no les va a dejar en mitad del camino y tendrá su confianza ganada.

Dado a lo mencionado anteriormente las habilidades que requiere todo líder son importantes para el desarrollo de todas sus actividades, para ello mi otro planteamiento va enfocado al acompañamiento que las organizaciones tienen con sus líderes, es decir ofrecer capacitaciones y brindarles espacios para que puedan fortalecer y enriquecer aquellas debilidades que se le puedan presentar en el entorno.

A muchos profesionales en la actualidad se les requiere que ejerzan influencia sin contar con autoridad formal; es decir, se les solicita generar resultados, manejar grupos, formar equipos, alcanzar metas, incluso bajo presión y en muchas ocasiones no se les otorga el apoyo ni las bases fundamentales del liderazgo

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