Elaboracion de formato de entrevista

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Entrevistas por competencias: es una característica individual donde se originan las actitudes, aptitudes y habilidades que guía la conducta de un ser humano en una situación dada, en este caso dentro del ámbito laboral. durante la entrevista por competencias, el especialista se centra principalmente en la obtención de ejemplos conductuales del postulante en su vida profesional, académica y personal, los cuales serán analizados y servirán como elementos de predicción sobre comportamientos del postulante en un futuro laboral cercano; que se espera sea positivo, superior y sostenido en el tiempo.

Entrevista bajo tención y su valor:son reuniones en las que el seleccionador emplea modos de actuar que generan un alto grado de tensión en el candidato con el propósito de evaluar el autocontrol.Puede generarse mediante preguntas incómodas, actitudes de superioridad, su importancia es poner a prueba al candidato y descubrir las aptitudes y competencias bajo situaciones de alto estrés.

Su valor

Sirve como un filtro ya que personas con poco control emocional suelen perder el control por lo que se pueden detectar los engaños preguntando minuciosamente al candidato.

Entrevista con dinámica grupal y que se valora mayoritariamente: es donde participa un grupo de personas y donde hay varios evaluadores que pueden ser de diferentes áreas , cada entrevistador evaluara candidatos según su propio criterio y una vez concluidas las entrevistas unificaran criterios y tomaran una decisión en común sobre la idoneidad del candidato. La importancia de esta entrevista es sacar del grupo de candidatos los que tengan mejores habilidades destrezas que necesita la empresa etc.

Entrevista situacional, conductual y relacionada con el puesto y su valor.

Entrevista situacional: Con este método se plantea al aspirante un caso hipotético y se le pregunta como respondería. Luego se evalúa la respuesta con relación a parámetros establecidos con anticipación. Es interesante que las empresas utilicen la entrevista situacional para seleccionar a nuevos graduados universitarios

Entrevista conductual: En el contexto de la evaluación conductual, la entrevista constituye una importante fuente de información que tiene como objetivo fundamental la descripción de la conducta de los sujetos y de las condiciones situacionales que rodean esta conducta; es decir la entrevista pretende aportar datos que faciliten la realización de un análisis funcional de los comportamientos sobre lo que se investiga o que se quiere modificar.

El rol del entrevistador:todos los tipos de evaluación comprenden la toma de una muestra de la conducta con el propósito de predecir la conducta futura. Gran parte de la conducta que se observa en una entrevista constituye unaauto descripción. Para facilitar la planeación del tratamiento, el entrevistador debe establecer las relaciones validas entre las respuestas que se dan durante la entrevista y la conducta del cliente en situaciones de la vida actual o futura.

Una habilidad importante para las entrevistas es la capacidad para evaluar una situación con rapidez y desarrollar una estrategia clínica apropiada con base en esa evaluación.

Es importante conocer de la empresa en la que queremos laborar porque esto ayuda a responder de mejor forma las preguntas puntuales que le hagan al entrevistado, de esta forma tenderemos información sumamente útil para responder adecuadamente.

Conclusiones

- En conclusión las empresas, sin importar su giro, tamaño o magnitud desarrollan y diseñan sus propios sistemas, técnicas, métodos y procesos de selección y reclutamiento, de tal manera que la empresa como tal facilite su propio trabajo y se beneficie a sí misma, sin embargo, de alguna manera el personal encargado del área de recursos humanos en una empresa reconoce la importancia de estos procesos, y le da un significado, el cual tienen que ver con la manera de realizar su trabajo y comprender la importancia de este.

- Como futuros administradores de personal debemos comprender la importancia de seleccionar y reclutar personal, como una manera de lograr que la empresa logre sus objetivos a través de la coordinación entre la manera efectiva de buscar a las personas adecuadas para cubrir un puesto o cargo dentro de la empresa y la manera de integrarlos a este, cumpliendo con las políticas y reglas que establece la misma empresa

Recomendaciones

- El entrevistador debe realizar una lista de por lo menos 20 preguntas, relacionadas con el puesto que se está ofreciendo.

- Revisar el currículo vitae del candidato antes de la entrevista.

- Dar una breve descripción de la compañía y describir las responsabilidades del trabajo.

- Informar al candidato sobre las expectativas que se esperan de él.

- Hacer de la entrevista una plática amena, para que la persona entrevistada se sienta en confianza, no nervioso y así esta persona hable de forma abierta.

- No mostrar superioridad ni prepotencia ante el candidato entrevistado, para que no se sienta entre la espada y la pared.

- Prestar atención al lenguaje no verbal y mostrar empatía con el entrevistado, para que no se sienta intimidado.

- Como representante de la empresa y del departamento, asegúrese que sus actos lo reflejen.

- Por correo electrónico o por teléfono de seguimiento y hágale saber al candidato si obtuvo el trabajo o no.