¿En qué etapa de la propiedad familiar se encuentra la empresa?.

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Autonomía a la hora de actuar: tanto en la toma de decisiones como a nivel financiero, no dependen del consenso de una junta de accionistas, sino que una o dos personas plantean las líneas de acción y las ejecutan directamente.

Preocupación por la calidad de sus productos y la satisfacción de sus clientes, lo que se proyecta más allá del ámbito nacional y contribuye como factor de éxito en la internacionalización.

Debilidades

Dificultades para sobrevivir al traspaso generacional: las empresas familiares están planteadas para pasar de padres a hijos. Sin embargo, muchas veces los hijos siguen su propio camino y es difícil encontrar sucesores en la dirección que quieran continuar con el legado de su fundador.

Resistencia al riesgo: la mayoría de empresas familiares prefieren desarrollar su actividad dentro de un entorno conocido y bajo control. Pocas son las que dan el salto por iniciativa propia, más bien lo hacen únicamente cuando se ven obligadas por las circunstancias (necesidad de aumentar las ventas). La internacionalización es una apuesta arriesgada y llena de incertidumbres, donde se puede ganar mucho pero también perder el trabajo de toda una vida, pues una gran parte de su riqueza familiar está comprometida en el negocio.

Posibilidad de disputas familiares con impacto en el negocio: cuando la visión hacia la internacionalización no es compartida, esto puede originar conflictos y una futura división difícil de solventar.

Estructuras poco claras y solapamiento de roles: las funciones se heredan sin que aparezcan descritas en ningún documento, de forma que a la larga se genera cierta confusión en quién hace qué (quién toma las decisiones, quién las ejecuta…). Se trata de estructuras muy flexibles, que pueden suponer una ventaja en otros ámbitos, pero no son muy adecuadas para iniciar procesos de expansión global.

Proceso de internacionalización más tardío y lento: como consecuencia de disponer de menos recursos (financieros, humanos y tecnológicos), conocimientos y de herramientas de información y control poco desarrolladas. Normalmente, los miembros de la familia solo han trabajado en la empresa familiar y por tanto no han vivido experiencias de internacionalización desde otras compañías, lo que hace que se enfrenten a la situación de la internacionalización de la empresa familiar por primera vez.

- ¿Cuál es la misión de la empresa?

La misión define cómo interactuará la empresa con el resto de agentes que se verán inmersos en su actividad. No debe ser un mero ejercicio descriptivo, sino que tiene que poner de relieve las ventajas, las diferencias y los valores que serán la enseña de la empresa.

- ¿Qué planes de expansión tiene la empresa y que requiere para concretarlos?

Preocupación por la adecuada financiación del crecimiento. Ser realmente capaces de delegar para mejorar la eficacia de la dirección. La empresa desarrolla una complejidad y los sistemas de control empiezan a tener relevancia. El control del presupuesto de gastos, la planificación de los ingresos deben estar bien establecidos. La planificación financiera, la previsión, el estudio del modelo de negocio y la estrategia están consolidados. El equipo directivo es altamente competente. Los sistemas de la compañía se testan, adaptan y son delegados pero hay un fuerte liderazgo de la dirección. Hay capacidad para convertirse en un gran negocio y tener productos de gran consumo. Potenciar el desarrollo de directivos con altas capacidades puede ser clave para el éxito. Los fundadores pueden retirarse del negocio o optar por un papel más consultivo y menos ejecutivo.

PROGRAMAS GUBERNAMENTALES DE APOYO A PYMES

- SISTEMA NACIONAL DE GARANTIAS

OBJETIVO: Facilitar el acceso al financiamiento a las micro, pequeñas y medianas empresas en condiciones y plazos competitivos.

- PROGRAMAS EMERGENTES

OBJETIVO: Impulsar la recuperación económica en las zonas afectadas por desastres naturales mediante el otorgamiento de crédito en condiciones preferenciales y esquemas crediticios no tradicionales, a las MIPyMEs que hayan interrumpido la actividad económica

- ASESORIA FINANCIERA

OBJETIVO: Apoyar a las MiPyMEs en el diagnóstico de sus necesidades de financiamiento y en la gestión para obtenerlo

- INTERMEDIARIOS FINANCIEROS NO BANCARIOS

OBJETIVO: Que las MIPYMES y los emprendedores tengan acceso a más y mejores opciones de financiamiento a través de más y mejores intermediarios.

- PROYECTOS PRODUCTIVOS

OBJETIVO: Financiar proyectos de inversión que fortalezcan la competitividad de las MIPyMEs; como medio para detonar la creación y conservación de empleos y el desarrollo regional.

- CENTROS MÉXICO EMPRENDE

OBJETIVO: Son centros para el otorgamiento de servicios y apoyos públicos o privados para MIPyMES, de manera integral, accesible, ágil y oportuna, de acuerdo con su tamaño y potencial, en un solo lugar.

- CAPACITACIÓN Y CONSULTORIA EMPRESARIAL

OBJETIVO: Instrumento que permite a las MiPyMES ser más rentables y productivas, mediante la identificación de programas de intervención empresarial especializada, dirigida a una o varias de las áreas sustantivas de la empresa.

- MODERNIZA

OBJETIVO: recibir una consultoría especializada en control de gestión para empresas turísitcas que buscan la obtención del Distintivo “M”, otorgado por la SECTUR

- PYME-JICA

OBJETIVO: Ofrece servicio de consultoría con consultores generalistas especialistas en PyMES, que aplicar herramientas japonesas para la implementación de mejoras inmediatas a bajos costos.