Ensayo: Gobierno corporativo

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La codeterminacion es donde un representante del sindicato puede estar dentro de la junta directiva siempre y cuando luche en beneficio de los trabajadores, como en el caso de la codetremnacion también se puede optar por un tener un directorio entrelazado es cuando dos empresas comparten a un director o cuando un empleado de alto nivel forma parte de la junta directiva de una segunda empresa.

El cambio de la junta directiva debe de ser de acuerdo a estadísticas cuando los miembros son con una antigüedad mayor a 9.7 años estos se vuelven menos eficaces, y las juntas más productivas son con una antigüedad de 7.5 años.

El tamaño y organización de una junta directiva en promedio debe de ser para una empresa grande de 11 directores, una empresa mediana de 8 directores y la empresa familiar máximo 4 miembros, las más eficaces son las que gran parte del trabajo lo realizan a través de comités.

Para evaluar el desempeño de un gobierno corporativo por parte de inversionistas hay varias compañías de servicios de calificación independiente como lo son: Standard a Poors, Moody´s, The Corporate Library, Governance Metrics International (MSI) estas empresas han establecido criterios sobre lo que es un buen gobierno. Los criterios principales a investigar son:

Estructura de la propiedad e influencia.

Relaciones y derechos financieros de las partes interesadas.

Transparencia financiera y divulgación de la información.

Estructura de la junta directiva y procesos.

Algunas acciones tomadas para limitar al gobierno corporativo es limitar la capacidad de la administración de alto nivel, otras empresas utilizan múltiples clases de acciones para evitar que personas ajenas tengan el suficiente poder para poder realizar cambios. Las tendencias de la juntas de gobierno tiende a ser más activas, se sabe si es un buen gobierno si este conduce a calificaciones crediticias y precios de acciones más altas.

Para alcanzar estas metas las responsabilidades de la administración de alto nivel es la de lograr las metas y alcanzar los objetivos corporativos y bienestar de toda la organización, además de realizar un análisis de la misión, objetivos, estrategias y las actividades clave, esto con la finalidad de llevar cabo que es: proporcionar liderazgo ejecutivo y visión estratégica, dirigir el proceso de planificación estratégica.

Liderazgo ejecutivo dirigir todas las actividades hacia el logro de objetivos corporativos

Visión estratégica llevar a al empresa a llegar a ser.

La implementación de la estrategia debe de tener 3 características clave, el director general debe de articular una visión estratégica para la corporación, representar el papel que los demas sigan y se identifiquen, comunicar estándares de rendimiento altos y también generar confianza entre los seguidores para cumplir con estos estándares, para apoyar esta implementación se debe tener una dirección para llevar el proceso estratégico. La principales responsabilidades de este equipo son:

Identificar y analizar los asuntos estratégicos de la corporación y sugerir alternativas.

Trabajar con facilitadores en las unidades de negocios para guiarlas en el proces de la planificación estratégica.

Conclusión:

Después de realizar el ensayo y conocer como se lleva a cabo lo que son los gobiernos corporativos dentro de las empresas ya sea privadas o públicas, el caso de la empresa Tyco de como un director general puede influir en el manejo de la empresa a espaldas de los accionistas y evitar supervisiones por parte de la administración para conocer los estados financieros para evitar malos manejos y una posible quiebra de la empresa, como lo sucedido con Enron, Global Crossing entre otras.

Derivado de estos manejos se creo una ley en EUA la ley de Sarbanes-Oxley en donde se creó para proteger a los accionistas de los excesos y negligencias por parte de juntas directivas de alto nivel a modo.

Es por eso que una buena junta de gobierno debe de estar conformada por personas internas y externas en la empresa para evitar conflicto de intereses y llevar a la empresa a niveles de alto rendimiento, esta junta debe de tener bien en claro que es la que debe tener una visión bien definida, una estrategia para llevar a cabo las actividades logrado por un liderazgo ejecutivo, llevando a cabo que las personas se identifiquen y generar la confianza necesaria para llegar a el objetivo deseado.

Esto ha estado sucediendo con la reforma energética con la CFE ya que de tener una junta de gobierno ahora se regirá por una junta de administración la cual tendrá como deber llevar a cabo todo lo visto en el capitulo.

Bibliografia:

Wheelen, T.L . y Hunger, J. D. (2011). Introducción a la administración estratégica y política de negocios: Gobierno Corporativo. 10 Ed., Capitulo 2 pp. 34 – 54 . Prentice Hall Inc.: USA.